تمثل مهمة إدارة شركة ذات عمليات متعددة الجنسيات تحديات تتعلق بلوائح الحكومة الأجنبية ، وتقييس المنتجات ، وتكييف المنتجات ، والحواجز أمام دخول السوق وإدارة الموارد البشرية. عندما تقرر إحدى الشركات توسيع عملياتها على مستوى العالم ، يجب أن تأخذ بعين الاعتبار المتغيرات السوقية ، بما في ذلك الموارد الطبيعية للبلاد ونوع السوق والاختلافات المحتملة في إجراءات العمل القياسية. يجب على الشركة أيضاً أن تأخذ بعين الاعتبار إستراتيجية الدخول الخاصة بها وما إذا كان تأسيس مشروع مشترك مع شركة محلية قد يناسب أهدافها.
لوائح حكومة أجنبية
تواجه شركة متعددة الجنسيات تحدي التعامل مع مجموعات مختلفة من اللوائح الحكومية التي قد تتسبب في تكبد تكاليف إضافية. وفقًا لدليل إرنست آند يونج المكتوب عام 2010 ، تعمل الحكومات الأجنبية على زيادة ضرائب القيمة المضافة على السلع والخدمات ، بالإضافة إلى تشديد لوائح الامتثال. غالبًا ما يعني تغيير قواعد الامتثال أن الشركة يجب أن تكيف استراتيجياتها التشغيلية والطريقة التي تسلم بها سلعها وخدماتها. وقد يتطلب ذلك زيادة التكاليف لتوظيف أخصائيين محليين قادرين على مواكبة التغييرات والتعامل مباشرة مع المسؤولين الحكوميين المحليين.
استراتيجية المنتج
عند إدخال منتج إلى بلد أجنبي ، تحتاج الشركة إلى إجراء أبحاث السوق لتحديد ما إذا كان ينبغي إجراء التعديلات. قد يلزم تعديل أسماء العلامات التجارية والشعارات وسمات المنتجات لضمان نجاح السوق. هذا تحد للشركات التي تدخل أسواقًا وثقافات غير مألوفة. قد تثبت الترجمات اللغوية للأسماء والشعارات الإعلانية أنها تمثل تحديًا حيث قد يؤدي تكوين الجمل والحكم إلى تحريف المعنى المقصود. على سبيل المثال ، قد تحتاج جهة تصنيع أطعمة خفيفة إلى تسويق خط رقائق البطاطس تحت اسم علامة تجارية مختلفة عنه في بلدها الأصلي بسبب تفسير غير محتمل. قد تحتاج الشركة المصنعة أيضًا إلى إنتاج مجموعة مختلفة من النكهات لتناسب تفضيلات الذوق المحلي.
تنسيق العمليات
تواجه شركة متعددة الجنسيات تحدي تقرير كيفية تنسيق وتبسيط العمليات بين بلدها الأصلي وعملياتها الخارجية. يجب اتخاذ القرارات المتعلقة بوقت وكيفية إنشاء وجود مادي محلي وكيفية الحصول على دعم المنظمات المحلية ، مثل نقابات العمال وموردي قطع الغيار. يجب إحضار عدد معين من الخبراء المحليين على متن السفينة لضمان قدرة الشركة على التواصل والتواصل بفعالية في بيئة أجنبية. قد تحتاج العمليات إلى توحيدها قدر الإمكان بين البلدان ، مما قد يؤدي إلى زيادة النفقات العامة والازدواجية.
الموارد البشرية
غالباً ما يثبت أن إدارة المنافع والمرتبات تشكل تحدياً لشركة متعددة الجنسيات. قد تؤدي ظروف سوق العمل المختلفة إلى تقديم الشركة مجموعة من المزايا التي لن تحققها. من أجل جذب المواهب التي تحتاجها والاحتفاظ بها ، يمكن لشركة متعددة الجنسيات أن تجد صعوبة في الحفاظ على التوازن بين تكاليفها الإدارية وتوظيف رأس المال البشري اللازم للقيام بفعالية في بلد أجنبي.
