إن الهياكل التنظيمية التقليدية ، التي غالباً ما ترتبط بمنظمات ميكانيكية إجرائية من أعلى إلى أسفل ، قد دفعت الكثير من المشهد التجاري في أوائل وأواسط القرن العشرين. على الرغم من أن البنى التقليدية تتفوق في الصناعات التي يتساوى فيها التوحيد الإجرائي مع الجودة ، فإنها تميل إلى أن تكون لها بعض العوائق في تلبية المتطلبات المتنوعة لأعمال القرن الواحد والعشرين.
إبداع منخفض
المنظمات الميكانيكيّة ، وهي الأكثر شيوعًا في البُنى التقليدية وفقًا لموقع الويب التجاري المرجعي للأعمال ، تبرز إجراءات موثّقة بدقة ، ويتوقّع المديرون في هذه المنظمات أن يتبع الموظفون العمليات المعتمدة دون انحراف. على الرغم من أن هذا الهيكل يعمل بشكل جيد للقطاع الصناعي بشكل كبير خلال معظم القرن العشرين ، إلا أنه لا يشجع الموظفين على تطبيق نوع حل المشكلات الإبداعي المطلوب في بيئة أعمال ما بعد عام 2000. بالإضافة إلى ذلك ، لم تترك الهياكل التنظيمية التقليدية مجالًا كبيرًا لاستكشاف أفكار الموظفين ، وهي علامة تجارية لنشاط تجاري حديث ناجح للغاية مثل Google و Southwest Airlines.
مشاكل الاتصال
في الهيكل التنظيمي التقليدي ، يعمل الموظفون تحت عدة طبقات من الإدارة. ينشأ الاتصال في هذه المنظمات في القمة ، عادة مع كبار قادة المنظمة ، ويتدفق إلى الأسفل من خلال طبقات الشركة المختلفة. عادةً ما يواجه الموظفون في أو بالقرب من الجزء السفلي من سلسلة القيادة صعوبة في التواصل مع أقرانهم في مجموعات العمل الأخرى ، حيث يحظر الهيكل التنظيمي تقريبًا التدفق الأفقي للاتصال. وبالمثل ، غالباً ما يفتقر الموظفون في مثل هذه المنظمات إلى القدرة على التواصل صعوداً ، وهذا التقييد يحول دون تلقي تعليقات الموظفين. في الهياكل التنظيمية الأكثر حداثة ، على النقيض من ذلك ، تتواصل مجموعات العمل مع نظرائهم في جميع أنحاء الشركة ، والعديد من المنظمات تشجع الموظفين على التعبير عن الأفكار أو المخاوف مع الإدارة العليا.
التكلفة العالية
عادة ما تتميز الهياكل التنظيمية التقليدية بعدة طبقات من الإدارة ، وكثيراً ما يتقاضى المديرون مرتبات أعلى من الموظفين على مستوى الخط. بالإضافة إلى ذلك ، يشير كتاب الأعمال في Family Business Experts إلى أن المنظمات التقليدية تميل إلى توسيع عدد طبقات الإدارة أثناء نموها ، ويمكن أن يؤدي التوسع إلى زيادة تكاليف المنظمة بشكل كبير. للتحكم في التكاليف ، تميل المؤسسات الحديثة إلى استخدام هياكل تنظيمية أكثر اتساعًا وأفقية تقلل عدد المديرين وتحول ميزانيات عدد الموظفين إلى الحد الأقصى لعدد الموظفين على مستوى الخط.
أقل سعادة
تعمل الهياكل التقليدية ، وخاصة المنظمات ذات الميكنة العالية ، على تقليل الفرص المتاحة للموظفين للتعبير عن المخاوف ، وتقديم التغذية الراجعة والتحكم بشكل عام في بيئة العمل الخاصة بهم. وفقا ل Fred Luthans ، مؤلف كتاب الكلية "السلوك التنظيمي" ، فإن الموظفين الذين يفتقرون إلى القدرة على التحكم في بيئة العمل لديهم ومستويات منخفضة من الاستقلالية غالباً ما يختبرون سعادة أقل في أماكن العمل أكثر من نظرائهم الأكثر تمكناً. كما يشير Luthans إلى أن الموظفين في هذه البيئات يميلون إلى الشعور بمزيد من الضغط ، وأن يكون لديهم جودة أقل للحياة العملية ويصلون إلى الإرهاق بسرعة أكبر من الموظفين في الشركات الأكثر حداثة وأقل تقييدًا.
