سيؤثر نوع الهيكل التنظيمي الذي تختار الشركة استخدامه على علاقات الموظفين وخدمة العملاء وعلاقات العمل. الغرض من الهيكل التنظيمي العضوي هو توفير المرونة للتغيير التي يمكن أن يبدأها الموظفون. نموذج تنظيمي مسطح يحد من مقدار التسلسل الهرمي في المؤسسة ، وهو مبني حول أفكار الموظفين أو العمال واحتياجاتهم وتعليقاتهم. وبينما يشجع الهيكل التنظيمي العضوي الديمقراطية في مكان العمل ، إلا أن له عيوبًا تحتاج إلى دراسة.
لا حدود
يحدد أعضاء المؤسسة حدود الهيكل التنظيمي العضوي. وهذا يعني أن القواعد والحدود والمعايير يمكن أن تتغير باستمرار اعتمادًا على تأثير أعضاء الفريق. قد يعمل هذا بشكل جيد في بعض المنظمات ولكن قد يؤدي إلى الجشع والدوافع الأنانية بدلاً من مسؤولية الشركات. يمكن أن يؤدي عدم وجود حدود أيضًا إلى التأثير على العلاقات مع العملاء إذا تم منح العميل العديد من الردود على نفس السؤال.
التوجيهات غير المنتجة
عندما تعطي القيادة توجيهات ، يمكن أن تصبح تلك التوجيهات غير منتجة بسبب نقص الحافز. على سبيل المثال ، إذا تم تنفيذ هيكل تنظيمي عضوي في وكالة محلية لإنفاذ القانون ، فإن الحاجة إلى توجيه عاجل وفوري لن تكون موجودة. في هذه الحالة ، هناك حاجة إلى بنية تنظيمية أكثر موثوقية حيث يستجيب المرؤوسون للأوامر على الفور.
قيادة غير فعالة
إذا كانت السلطة تكمن في يد الموظف ، فإنها يمكن أن تؤدي إلى قيادة غير فعالة. على سبيل المثال ، إذا تم استخدام الموظفين لتحكم أنفسهم ثم حاول الزعيم تنفيذ التغيير ، فقد لا يستجيب الموظفون للاتجاه لأنهم يعتبرون أنفسهم كقيادة. يجب أن تبقى القيادة في الهيكل التنظيمي العضوي محددة ومشاركة نشطة في عملية صنع القرار والسياسة. يمكن للهيكل التنظيمي العضوي أيضًا إزالة الإدارة العليا من الشؤون اليومية للنشاط التجاري.
حواجز التواصل
يمكن الهيكل التنظيمي العضوي إنشاء حواجز الاتصال بين الإدارات. نظرًا لأن الإدارات تتمتع بالحكم الذاتي ، يمكن أن ينشأ الصراع بسهولة بين إدارتين لا ترى الأشياء بنفس الطريقة. حاجز اتصال آخر هو عدم وجود تعريف. إذا حدد كل قسم سياسات مختلفة بشكل مختلف ، فقد لا يفهم أحد الأقسام الرسالة التي يرسلها قسم آخر.
