توظف العديد من الشركات استخدام العمل الجماعي لإكمال المشروع: فالفرق غالباً ما تكون قادرة على إكمال المشروع بشكل أسرع وأكثر شمولاً مما يفعله الفرد. يمكن أن يكون الفريق الذي يعمل بشكل جيد وفعال معًا ناجحًا إلى حد كبير ، لكن الكثير من العمل يكمن في بناء فريق يعمل بشكل متماسك ولديه روح قوية بروح الفريق. ومع ذلك ، هناك عدد من العوامل الأساسية التي تدخل في بناء فريق عالي الأداء.
حدد ما تريد أن يحققه فريقك ، وتأكد من أنه واضح ومعرّف. اطلب من أعضاء الفريق المشاركة في اتخاذ هذا القرار ، وجمع بيان مهمة الفريق.
تواصل في كثير من الأحيان مع فريقك ، والسماح لهم بمعرفة ما يحدث داخل المنظمة ككل ، وكذلك أي تغييرات في أهداف الشركة. شجع فريقك على التحدث مع بعضكما البعض عند العمل في مشروع ، ومشاركة الأفكار والاقتراحات في بيئة مفتوحة.
كن قائدًا أو مديرًا ودودًا ، بحيث يشعر أعضاء الفريق أنه يمكنهم المجيء إليك بمشاكل أو اقتراحات. إن التملّص أو الخوف في فريقك لن يؤدي إلا إلى توفير حاجز أمام التواصل ، وهو ما تعتمد عليه جميع الفرق الفعالة. أظهر الاهتمام والقلق على الرفاهية والحياة المهنية لزملائك.
اجعل فريقك يشعر بالمشاركة والأهمية في العمل من خلال استشارته بشأن القرارات التي يلزم اتخاذها. في نهاية المطاف ، سيكون القرار النهائي معك ، ولكن من خلال إشراك فريقك ، فإنك تعزز الروح المعنوية والشعور بالقيمة الذاتية داخل أعضائه.
تفويض المهام للموظفين. يُعد اتخاذ إجراء هو أفضل طريقة للتعلم واكتساب المهارات ، ويمكن أن يساعد تفويض المسؤوليات والإجراءات لأعضاء الفريق في الشعور بمزيد من المشاركة في نجاح أي مشروع.
مثالا يحتذى به. سوف يتطلع فريقك إليك للحصول على النصيحة والتحفيز ، لذا قم بتعيين مثال جيد من خلال كونك شغوفًا بعملك وثق بنفسك. سيؤدي هذا إلى غرس الثقة في فريقك.
مكافأة فريقك للحصول على قطعة من العمل المتميز ، أو التميز المستمر. يمكن أن يكون هذا على شكل مكافآت أو عروض ترويجية أو مجرد وجبة غداء مجانية.
نصائح
-
احتفل بالإنجازات كفريق ، وتأكد من أن الزملاء والمديرين على دراية عند تحقيق الأهداف.
تحذير
لا تقم بتوبيخ أو ضبط أي عضو في الفريق على الملأ. يجب أن يتم ذلك دائمًا بشكل سري ومتكامل.
