تخطيط الموارد البشرية ضروري لنجاح المؤسسة. وهو بمثابة تحليل للاحتياجات الحالية والمستقبلية للمنظمة ، وفقا لجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM). تساعد هذه العملية على توجيه منظمة في عدة مجالات ، مثل التوظيف والتطوير والتدريب والفوائد وتصاميم التعويض.
التوظيف
الموظفون ، أو الموظفون ، التخطيط هو أحد الأنشطة الأكثر شيوعًا التي تقوم بها إدارات الموارد البشرية ، وفقًا لمقال على موقع AllBusiness.com. وهي تتألف عادة من استخدام الحجم الحالي للموظفين والتصميم للتنبؤ بمستويات التوظيف للسنة القادمة. قد تستخدم إدارات الموارد البشرية خطة الشركة الإستراتيجية كمورد للمعلومات. على سبيل المثال ، إذا كانت هناك منظمة تعتزم إطلاق موقع ويب تفاعلي جديد في العام التالي ، فستخصص إدارة الموارد البشرية موظفين إضافيين لإنشاء موقع الويب وصيانته.
التدريب والتطوير
تقوم إدارات الموارد البشرية بخلق خطط التدريب وتطوير الموظفين. يجب إجراء هذا النوع من التخطيط مسبقًا لتلبية احتياجات الشركة من أجل التحضير لها ، من المنظور المالي ومنظور الموارد. قد يتم تضمين التدريب للموظفين الجدد وتسويق المنتجات. تعليم الموظفين الحاليين مهارات جديدة يعتبر جانبا من جوانب التنمية. تستفيد المؤسسات من وجود برامج تدريب مبسطة ومتسقة.
التطوير الوظيفي
التطوير الوظيفي أمر حتمي من أجل إعداد منظمة للتقاعد المقبل ، فضلا عن الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل. تحتاج الشركات إلى وضع خطة إستراتيجية حول كيفية عزمها على استبدال إدارتها بالقادة المؤهلين. وهذا يعني أن الموظفين الحاليين يجب أن يكون لديهم خرائط طرق وخطط مهنية تتضمن أهدافًا قصيرة المدى وطويلة الأجل. على سبيل المثال ، إذا كانت إحدى الشركات تعمل على إعداد أحد كبار موظفي المبيعات الشباب لمسار الإدارة خلال خمس سنوات ، فيجب أن يبدأ التدريب الآن. قد يشمل ذلك دورات إدارة الوقت ، ودروس حول كيفية تدريب الآخرين وبرنامج مرشد.
Downsizings
عندما تتوقع الشركات أن هناك حاجة قادمة إلى تقليص حجمها ، فمن مصلحتها الفضلى أن تخطط إدارات الموارد البشرية لديها مسبقًا لضمان أن تكون العملية سلسة ومنظمة ، وتلتزم بجميع المتطلبات القانونية. هذا النوع من التخطيط قد يمنع أيضًا فقدان المعرفة والموارد. تبدأ بعض الشركات عملية تقليص الحجم من خلال القضاء على الموظفين غير الأساسيين. ويقوم آخرون بتسريح الموظفين الإداريين ، لكنهم يحتفظون بمناصب لتوليد الأموال. قد تتضرر المنظمات من الدعاوى القضائية وتكاليف البطالة المرتفعة إذا لم يتم التخطيط لخفض حجم الإستراتيجية.
