عندما تخصص الدول والشركات موارد لتطوير القوى العاملة لديها ، فإن الفوائد لا تتحقق فقط من قبل العمال. يقوم قسم الموارد البشرية بمساعدة المؤسسة على تطويرها من خلال تقييم الاحتياجات المتغيرة للمنظمة وتزويد عمالها بالأدوات اللازمة. في حين أن الموظفين قد يكونوا هم المستفيدين المباشرين من برامج التنمية مثل تسديد الرسوم الدراسية والتدريب الإضافي ، فإن الشركات تحقق مكاسب على المدى القصير والطويل أيضًا.
مقياس اقتصادي
تطوير القوى العاملة يساعد المؤسسة على تحقيق وفورات الحجم. يحدث هذا عندما تقوم الشركة بإنتاج سلع بأقل سعر ممكن نتيجة لرأس المال العامل في أعلى كفاءة. رأس المال يشمل الآلات والمعدات والموظفين. يعزز تطوير القوى العاملة مجموعة المهارات ومعرفة العمال ، مما يمكنهم من زيادة إنتاجهم أو تطوير منتجات جديدة ومبتكرة. وهكذا ، تقوم الشركة بتخفيض تكلفة الإنتاج عندما يكون لدى العمال مجموعة من المهارات القوية للقيام بمهمتهم. يلعب قسم الموارد البشرية دوراً أساسياً في ضمان هذه الميزة من خلال إيجاد العمال المناسبين للمناصب ؛ بالإضافة إلى فحص السير الذاتية ، تقوم الموارد البشرية بتقييم السمات غير الملموسة مثل الموقف والرغبة في تعلم مهارات جديدة.
ميزة تنافسية
الشركات أيضا الحصول على ميزة تنافسية من خلال تنفيذ برامج تنمية القوى العاملة. وكما أوضح ماركوس باول في كتابه "تكوين المهارات والعولمة" ، فإن العمود الفقري للاقتصاد المتطور والمتدرج بشكل جيد هو قوة عاملة ماهرة ومعرفة. عندما تقدم المؤسسة برامج تدريبية مكثفة وتثقيف العمال ، يصبح العمال الذين يستفيدون من التدريب أكثر قيمة. فالقوة العاملة الماهرة تزيد من إنتاج أي بلد ، مما يعزز ناتجها المحلي الإجمالي. وتستفيد الشركات الأخرى بشكل غير مباشر من مثل هذه البرامج أيضًا في حالة انتقال الموظف من منظمة إلى أخرى.
الرضا الوظيفي
وفقا ل Dhirendra Kumar ، مؤلف كتاب "Enterprise Growth Stategy" ، أحد العناصر الأكثر أهمية في الرضا الوظيفي هو الاعتقاد بأن الموقف يوفر مجالا للنمو والتحسين. تطوير القوى العاملة يساعد المنظمة مع إعطاء هذا الشعور بقيمة على العامل. قد يستنبط قسم الموارد البشرية برامج قد تعزز الرضا الوظيفي. ومن الأمثلة على ذلك استضافة ندوة كتابية لمجموعة النشر الخاصة بالصحفيين أو حتى تقديم مزايا إضافية مثل عضويات الجيم.
الاحتفاظ بالموظفين
يشرح جاك فيليبس ، مؤلف كتاب "إدارة الاحتفاظ بالموظفين" ، أن العمال أقل احتمالا للبحث عن فرص عمل أخرى عندما يكون لأصحاب العمل مصلحة في نموهم وتطورهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفائدة من التنبؤ بالعمل بشكل دقيق هي أن العمال لا يشعرون بالضعف الشديد بسبب قلة عدد الموظفين. وبالتالي ، فإن برامج تطوير القوى العاملة الناجحة تقلل من معدل الدوران. على الرغم من أن هذه البرامج التطويرية قد يكون لها تكاليف أولية عالية ، إلا أن وفورات التكلفة الناتجة عن تناقص معدل دوران الموظفين قد تفوق الرسوم المرتبطة بالبرنامج.
