ربما يكون موظفو الشركة أهم أصولهم الأساسية. كما هو الحال مع أي أصول أخرى ، يجب على الشركات تطوير استراتيجيات مناسبة لاستخدام الموارد البشرية لتحقيق الأهداف التنظيمية. وعادةً ما يُعهد إلى قسم الموارد البشرية ، بالاشتراك مع مشرفي الإدارات والمديرين ، بضمان أن تكون الموارد البشرية للأعمال كافية لتحقيق أهدافها. يجب على المديرين دمج تخطيط القوى العاملة مع التخطيط التنظيمي لضمان توفر الموظفين المناسبين بالمهارات المناسبة في الوقت المناسب.
القوى العاملة محددة
يعرّف قاموس Merriam-Webster القوة البشرية بأنها "إجمالي المعروض من الأشخاص المتاحين والملائمين للخدمة". تتألف القوة البشرية للمنظمة من جميع الموظفين المتاحين والقادرين على العمل. تخطيط القوى العاملة ، ومع ذلك ، يشمل أيضا الموظفين في المستقبل الذين قد يكون ضروريا لتحقيق الأهداف التنظيمية. يجب على الشركات في كثير من الأحيان التخطيط لقوة بشرية إضافية لضمان توفر العمال الذين يمتلكون القدرات المناسبة للقيام بالعمل الضروري لتحقيق الأهداف طويلة الأجل.
تخطيط
وفقًا لدليل دراسة الإدارة عبر الإنترنت ، تعد القوى العاملة جزءًا لا يتجزأ من جميع وظائف الإدارة الرئيسية للتنظيم والتخطيط والتوجيه والتحكم. يتكون التخطيط من تحديد الأهداف المناسبة للمنظمة وكذلك كيفية تخصيص الموارد ، بما في ذلك الموارد البشرية ، لتحقيق هذه الأهداف.تحدد وظيفة التخطيط للإدارة الاستراتيجيات العامة للشركة. يلعب قسم الموارد البشرية دورًا أساسيًا في وظيفة التخطيط حيث يضمن توفر الأصول البشرية للمؤسسة عند الحاجة.
الكفاءة والإنتاجية
تعتمد الشركات عادة على وجود مستويات إنتاجية ثابتة وموثوقة تستند إليها قرارات الإدارة. كما أن الإنتاجية لها تأثير مباشر على الحد الأدنى للمؤسسة وتميل إلى الزيادة مع الاستخدام الفعال والفعال للموارد البشرية. يجب على المديرين تطوير وتوجيه الأصول البشرية للمنظمة لضمان توافر الموارد البشرية للحفاظ على الاستقرار والكفاءة والإنتاجية لتحقيق الفعالية المستمرة. بالإضافة إلى ذلك ، ترتبط قدرة المؤسسة على التوسع والنمو بشكل مباشر بقدرتها على إدارة قوتها البشرية بشكل صحيح.
ميزة تنافسية مستدامة
يتم تحقيق ميزة تنافسية مستدامة عندما تحافظ المنظمة على القدرة على التنافس مع الآخرين داخل نفس الصناعة. الاستخدام الفعال للقوى العاملة في التخطيط أمر ضروري لخلق والحفاظ على ميزة تنافسية مستدامة. تطوير القوى العاملة القائمة لضمان الحفاظ على العمال القدرات اللازمة لمواصلة القيام بوظائفهم وتظل قادرة على المنافسة هو عنصر أساسي في تخطيط القوى العاملة.
