الهيكل التنظيمي أو التطوير التنظيمي هو النظام القائم داخل المؤسسة التي تحاول تحسين فعالية وإنتاجية الموظفين. يتم استخدام أنواع مختلفة من الهيكل التنظيمي في الإدارة لإنجاز مهام وأنواع مختلفة من العمل. على سبيل المثال ، قد يتوقع ملازم في قسم الشرطة أن يستجيب ضباطه للأوامر دون سؤال ، في حين أن هذا الأسلوب مناسب لمدير متجر بيع بالتجزئة.
استبدادي
يتجلى الهيكل التنظيمي الاستبدادي في شكل رأسي حيث تتخذ القيادة القرارات التنفيذية التي يتوقع تنفيذها من قبل الموظفين. لا يوفر هذا الهيكل الفرصة للمرؤوسين لتقديم ملاحظات أو اقتراحات. هذا النوع من الهيكل التنظيمي شائع في الوظائف العسكرية وإنفاذ القانون المحلي والتجارة. يتم إنشاء الحواجز في هذا الهيكل الإداري التنظيمي الذي يكون فيه التواصل الإداري والموظف محدودًا.
ديمقراطي
يعتبر هيكل الإدارة التنظيمية الديمقراطية هيكلًا أفقيًا يوفر وصولًا ومشاركة متساوية لجميع أعضاء الفريق. تقوم مانجرز بتأسيس "سياسة الباب المفتوح" حيث يتم تشجيع المرؤوسين على التحدث عن القضايا ومشاركة الأفكار. هذه البنية تزدهر على ردود الفعل ومعرفة المرؤوسين. يوجد هيكل الإدارة التنظيمية هذا بشكل شائع في متاجر البيع بالتجزئة ، وصناعة السياحة ، وصناعة الأغذية والمشروبات. في هذا الهيكل ، يقوم القائد بتجميع المعلومات من الموظفين ولكنه مسؤول في النهاية عن القرارات النهائية.
الحرية الاقتصادية
ينبثق هيكل الإدارة التنظيمية من التعبير الفرنسي الذي يعني "عدم التدخل في شؤون الآخرين". يُنظر إلى هذا الهيكل عادةً على أنه إدارة فريق حيث يتم إنشاء فرق مختلفة وإعطاء مهام محددة لإنجازها. يتم تمكين كل فريق لاتخاذ القرارات الخاصة بهم واختيار العملية التي يريدون استخدامها في إنجاز المهام. لا يراقب المدير أو يشارك في عملية الفريق ولكنه يترك الفريق للعمل من خلال الهدف بنفسه. يجب على المذود التأكد من أن جميع الأعمال مرضية للإدارة العليا ، ومع ذلك.
