يجب على المنظمات العالمية في القرن الواحد والعشرين أن تتنافس مع مجموعة أكبر بكثير من الشركات مما تفعله نظيراتها المحلية ، ولذلك طورت العديد من الاستراتيجيات لتصبح فعالة وفعالة من حيث التكلفة قدر الإمكان. ويعكس اختيار الهيكل التنظيمي المكان الذي يتم فيه اتخاذ القرارات ، وكيف يتم إنجاز العمل ، وفي النهاية مدى سرعة ورخص أسعار منتجات الشركة.
وظيفي
هيكل وظيفي هو واحد من نوع العمل الذي يتم تنفيذه في قسم مختلف. على سبيل المثال ، يعمل جميع المحاسبين في الشركة في الحسابات أو الحسابات المدينة أو الحسابات الدائنة ، في حين يعمل جميع المسوقين في التسويق. ثم يقوم كل خط منتج أو منطقة جغرافية باستخدام هذه الموارد المركزية كما لو أن الإدارة الأخرى كانت شركة مختلفة. وهذا يسمح للشركة بالاستفادة من وجود عمليات موحدة للغاية لكل وظيفة من وظائفها ، ومن امتلاك وفورات الحجم مثل القدرة على وضع نظام مركزي واحد لواجهة شائعة الاستخدام يمكن أن توزعها في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك ، يمكن أن يكون من الصعب وغير كفؤ لرعاية منتج واحد من خلال جميع الخطوات والإدارات التي يحتاج إليها للمرور. تركز هذه الشركات على التخصص في مهارات العمل ، وهي أكثر مركزية.
تقسيمي
تقوم الشركات ذات الهياكل التقسيمية بتعيين مجموعات صغيرة من كل نوع من الوظائف إلى قسم واحد ، مما يجعل كل منها مكتفية ذاتيا. ويمكن تقسيمها حسب خط الإنتاج ، مثل قسم الأحذية وقسم القميص وقسم القبعة. أو قد يتم تقسيمها جغرافياً ، مثل الانقسامات الأوروبية أو الآسيوية ، أو إلى مزيد من الانقسامات في فرنسا أو تايلاند. بدلاً من ذلك ، يمكن تقسيمها بواسطة مجموعة العملاء ، مثل العملاء ، والأعمال التجارية الصغيرة ، والحكومة. في معظم الحالات ، سيكون لكل قسم شركاته الخاصة في مجال المحاسبة والتسويق وتطوير المنتجات والتصنيع والموظفين التنفيذيين. تسمح هذه البنية لكل تخصص بأن يكون على دراية وثيقة بالمنتج أو السوق الذي يخدمه القسم ، ويقلل من التأخيرات بين الأقسام. الجانب السلبي هو أن كل قسم قد يكون تكرارًا للجهود التي تبذلها العديد من الأقسام الأخرى ، أو ربما يعمل بدون علم في أغراض متقاطعة. هذه الشركات مهتمة بتخصص المنتجات أو الأسواق ، وهي أكثر لامركزية.
هجين
نظرًا لصعوبة العمل على المستوى العالمي مع الهيكل الوظيفي المركزي ، وفجوات الاتصال التي تأتي من العمل في صوامع التقسيمات ، تستخدم معظم الشركات الحديثة بنية مختلطة تجمع عناصر كل منها. لا يوجد هيكل واحد "هجين" ، بل هو مجموعة من معظمها وظيفية إلى قسمية في الغالب ، والتي تختلف بين الشركات. وغالباً ما يكون لديهم مقار مركزية يضعون استراتيجية وسياسة رفيعة المستوى ، مقترنة بتقسيمات المنتج أو الجغرافيا التي تحدد أساليبهم التشغيلية ، وقد يكون لديهم حتى أقسام وظيفية داخلية داخل القسم. تحاول هذه الشركات تحقيق التوازن بين اقتصاديات الحجم والكفاءة المحلية.
