قد يكون كيف ينظر الموظفون إلى مساهماتهم في مكان العمل بعيدًا عن ملاحظات وتوقعات مشرفيهم. كجزء من خطة التدريب والتطوير الخاصة بالشركة ، يطلب العديد من أرباب العمل الآن من العاملين لديهم كتابة مقالات ذاتية التقييم من أجل تحديد نقاط القوة والضعف واستراتيجيات النمو الشخصي والمهني.
افتح مستندًا جديدًا في برنامج معالجة النصوص الخاص بك واختر خطًا سهل القراءة مثل Courier أو Times New Roman أو Bookman الذي سيتم استخدامه في المستند بأكمله.
اكتب اسمك ، العنوان والقسمة. قم أيضًا بتضمين تاريخ وثيقة التقييم الذاتي ، والتاريخ الذي بدأت فيه وظيفتك الحالية ورواتبك الحالية.
لخص نطاق مسؤوليتك الحالي في المنظمة والواجبات المحددة التي تؤديها. إذا كانت المهام التي تقوم بها مختلفة عن المهام التي حددها قسم الموارد البشرية كمعلمات للموضع ، تأكد من الإشارة إلى ذلك. على سبيل المثال ، قد تحدد ورقة المواصفات عندما تم تعيينك أول مرة وظيفتك كرد على الهاتف والقيام بواجبات البريد ، ولكنك الآن تطلب أيضًا الإمدادات ، وتوزع شيكات الرواتب الأسبوعية وتحافظ على مكتبة المكتب.
أنشئ عنوانًا فرعيًا بعنوان "الإنجازات". قد لا يكون مشرفك على دراية بمبادرتك لتبسيط أنشطة معينة ، أو توليد المزيد من الأعمال للشركة أو حل النزاعات في مكان العمل. هذا القسم هو المكان المناسب لالتقاط بوق خاص بك من خلال تقديم أمثلة ملموسة لقدرتك على تجاوز ما هو مطلوب.
إنشاء عنوان فرعي بعنوان "التحديات". الغرض من هذا القسم هو معالجة المهام التي تشعر أنك لا تقوم بها كما ينبغي وأن تقدم أسبابًا تشعر أنك قد تكون ناقصًا. على سبيل المثال ، إذا كنت قد انتقلت مؤخرًا إلى مركز خدمة العملاء حيث يتحدث العديد من العملاء بلغة أجنبية ، فقد تشعر بالقلق لأنك غير قادر على معالجة طلباته وشكاويه بكفاءة قدر استطاعتك إذا تمكنت من التحدث معهم بطلاقة.
إنشاء عنوان فرعي بعنوان "احتياجات التدريب". باستخدام المثال الوارد في الخطوة 5 ، قد تطلب من الشركة أن تدفع مقابل تسجيلك في إحدى فصول اللغة الأجنبية حتى تتمكن من تحسين أدائك. قد تشمل الأمثلة الأخرى الفصول الدراسية التصحيحية أو المتقدمة في المحاسبة ، والمشاركة في ورش العمل والحلقات الدراسية لتعزيز مهارات التسويق ، أو ربما مهمة حيث يمكنك تعلم الحبال لخطوتك التالية في سلم الشركات.
حدد خططك للمستقبل تحت عنوان فرعي بعنوان "الأهداف المهنية". قد تشتمل الأمثلة على الانتقال من وضع الموظفين الكتابيين إلى الإدارة ، وتعلم جانبًا مختلفًا من منتجات وخدمات الشركة أو الانتقال إلى فرع إقليمي أو خارجي. تضمين جدول زمني واقعي لتحقيق هذه الأهداف.
نصائح
-
كن محددًا بقدر الإمكان في شرح ما قمت به وما تحتاج إليه من أجل القيام بأفضل عمل ممكن. على سبيل المثال ، القول "أرغب في أخذ دروس الكمبيوتر" غامض مقارنة بـ "أريد أن أتناول الدورات التالية لتحسين معرفتي بجدران الحماية."
تحذير
حتى لو كان هدفك الحقيقي هو توفير المال للسنتين القادمتين حتى تتمكن من بدء الفرقة الخاصة بك والذهاب في جولة حول العالم ، فإن تقييم التقييم الذاتي ليس هو المكان المناسب لإعلان ذلك. من الأرجح أن تحدث فرصك في الحصول على التدريب والدعم الذي تحتاجه كموظف إذا كانت العناصر التي تحددها لها بعض التأثير على المهمة الأساسية للشركة. لا تكذب لا تبالغ. لا تبيع نفسك قصيرًا.
