كتابة تقييم ذاتي لمراجعة أدائك السنوي لا يقتصر فقط على غناء مدائحك الخاصة! بل بالأحرى ، أخذ نظرة متأنية وحذرة في أدائك الوظيفي ، وفحص مهاراتك ومجالات التطوير ، وكتابة تلك الأدوار في وظيفتك وطموحاتك المهنية. يستفيد أرباب العمل والموظفون من التقييم الذاتي للموظفين. إن التقييم الذاتي لمراجعة الأداء يفسح المجال لفتح حوار بين الموظفين ومديريهم حول الأداء الوظيفي وإدخال الموضوعية في عملية التقييم.
قم بإجراء تقييم ذاتي شامل
راجع وصف وظيفتك وأي مستندات شخصية مثل رسائل التهنئة والإشادات والجوائز المتعلقة بأدائك وتقييمات الأداء السابقة. إذا كانت هذه هي السنة الأولى في المؤسسة ، فراجع تقييم أدائك من وظيفتك السابقة. قم بإعداد قائمة بالمهارات القابلة للتحويل التي تقدمها إلى صاحب العمل الحالي. اكتب نقاط قوتك والمناطق التي قد تحتاج إلى تحسين. قارن قائمة نقاط القوة والضعف لديك لتوصيفك الوظيفي المكتوب.
تقييم الواجبات الفردية
ضع قائمة بكل مهمة من واجباتك ومسؤولياتك ، مع ترك مساحة بين كل واحدة للكتابة عن أدائك في كل مجال. بشكل موضوعي بقدر الإمكان ، وصف أدائك لكل مهمة وظيفية ومسؤولية. اغتنم هذه الفرصة للتعبير عن ثقتك في قدراتك ومساهماتك في الشركة. لا تذكر ببساطة أنك تعتقد أنك تقوم بعمل جيد - صف مستوى أدائك ، الخطوات التي تتخذها لإنجاز مهامك وكيف تحقق مستويات عالية من معايير الأداء. وبالعكس ، إذا كنت تعتقد أنك بحاجة إلى تطوير في مجالات معينة ، فشرح لماذا ، وما نوع التدريب الذي سيفيد أدائك.
تلخيص إنجازاتك
انظر إلى التقويم الخاص بك للمساعدة في تضمين جميع إنجازاتك للعام السابق. يصعب أحيانًا تذكر ما فعلته قبل 11 شهرًا ، ولكن إذا احتفظت بالتقويم الشخصي والمهني ، فمن السهل إنشاء قائمة بالإنجازات على مدار العام. يؤلف التقييم الذاتي الخاص بك كما لو كنت تقوم بتحديث سيرتك الذاتية. الفرق هو أنك لا تحاول الحصول على مقابلة ، فأنت تؤهِّل مهاراتك ببيانات موثوقة. استخدم صيغة تستند إلى الحقائق مثل: "انخفاض التكاليف القانونية بنسبة 15 بالمائة في الربع الثالث ؛ استخدام المعرفة المكتسبة مسبقًا في مجال الخدمات القانونية لمراجعة رسوم المحامي المتضخمة".
إنشاء بيان الأهداف
صياغة بيان حول أهدافك على المدى القصير والطويل. قد تتضمن الأهداف قصيرة المدى تعلم نوع جديد من التكنولوجيا ؛ يمكن أن تشمل الأهداف طويلة المدى إنهاء درجة أو الحصول على شهادة في مجال عملك. كن محددًا حول أهدافك وكيف تخطط لتحقيقها. تطوير ما يسمى بأهداف SMART: محددة وقابلة للقياس ويمكن الحصول عليها وذات صلة ومراعية للوقت. تقدم جامعة University of Maine النصيحة التالية للمشرفين الذين يجب على موظفيهم تحديد الأهداف: "عدد الأهداف ليس بنفس أهمية جودتها. اثنين أو ثلاثة من الأهداف المحددة المدروسة والتي سيكون لها تأثير إيجابي على الموظف و يمكن أن يشكل القسم خطة أداء قوية ومناسبة."
