سواء كنت تعمل في شركة صغيرة أو شركة كبيرة ، فمن المحتمل أن يكون لديك مراجعة أداء فصلية أو سنوية. لا تعتبر هذه التقييمات مجرد أداة للمديرين لتحديد ما إذا كنت مستعدًا لمزيد من المسؤولية - والمزيد من الأجور - ولكنها طريقة لتحديد ما إذا كانت هناك مجالات يمكنك الاستفادة منها من مزيد من التدريب أو الاهتمام بالتفاصيل. في حين أن العديد من أصحاب العمل يفضلون الاعتماد على ملاحظاتهم الخاصة في صياغة مراجعة الأداء ، فإنه ليس من غير المألوف أن يُطلب من الموظفين كتابة تقييمات عن أنفسهم وما يشعرون أنهم يحتاجونه للقيام بوظائفهم بشكل أفضل.
قم بعمل قائمة بكل المهام المرتبطة بعملك. قارن هذه القائمة بالمتطلبات الوظيفية لموقفك. إذا لم يتم تحديثها مؤخرًا ، فمن المحتمل أن تكون بعض المهام قد توقفت مع مرور الوقت أو أنك حصلت على مسؤوليات جديدة خلال فترة ولايتك. يجب أن تنعكس هذه التغييرات في تقييمك حتى يكون لرئيسك صورة دقيقة عما تفعله.
حدد الإنجازات التي حققتها منذ فترة المراجعة الأخيرة التي تفخر بها بشكل خاص. هذا ليس وقت التخجل. التركيز على الخبرات التي قمت فيها بحفظ وقت الشركة أو نقودها ، أو بدأ تحسينات في العمليات الحالية ، أو حل المشكلات ، أو تولي دورًا قياديًا ، أو ساهم في إسقاط صورة مواتية للأعمال التجارية لعملائها ، أو عملائها ، أو حملة أسهمها ، أو لعامة الناس..
ناقش أي مجال من أدائك يمكنك من خلاله استخدام المزيد من الدعم أو التدريب. على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل في العلاقات مع العملاء ولاحظت زيادة في عدد العملاء الذين يتحدثون الإسبانية ، فإن طلب الحصول على دروس في اللغة الأجنبية سيسمح لك بالتواصل بشكل أكثر فاعلية في حل مخاوفهم. مثال آخر هو إذا قمت بتحديد برامج معينة أو ترقيات الأجهزة لمساعدتك في أداء واجباتك بشكل أكثر كفاءة.
توضيح أنواع خبرات العمل التي لن تسهل الوصول إلى أهدافك فحسب ، بل ستزيد من قيمة شركتك أيضًا. يتيح ذلك لمشرفك أن يعرف أنك مستعد لتحمل مسؤوليات أكثر - أو مختلفة - وأن تعد نفسك للفرص الترويجية. قد تتضمن هذه الخطط السعي للحصول على شهادة أو تدريب أو تطوير ، أو نقل إلى قسم مختلف لاكتساب مهارات جديدة.
