تحاول النظرية التنظيمية شرح طريقة عمل المنظمات لإنتاج فهم وتقدير للمنظمات. تستمد النظرية التنظيمية من مختلف هيئات المعرفة والتخصصات. وتشمل بعض أنواع النظريات التنظيمية الكلاسيكية ، والكلاسيكية الجديدة ، والطوارئ ، والنظم والهيكل التنظيمي. هذه الاختلافات في النظرية التنظيمية تستمد من وجهات نظر متعددة ، بما في ذلك وجهات النظر الحديثة وما بعد الحداثة.
النظرية التنظيمية الكلاسيكية
المنظور الكلاسيكي للإدارة نشأ خلال الثورة الصناعية. يركز بشكل أساسي على الكفاءة والإنتاجية ولا يأخذ في الاعتبار الصفات السلوكية للموظفين. تجمع النظرية التنظيمية الكلاسيكية بين جوانب الإدارة العلمية والنظرية البيروقراطية والنظرية الإدارية. تشمل الإدارة العلمية الحصول على المعدات المثلى والموظفين ثم التدقيق الدقيق في كل عنصر من عناصر عملية الإنتاج ، تنص على شركة StatPac Inc ، وهي شركة دولية لتطوير البرمجيات والبحوث. تضع النظرية البيروقراطية أهمية على إنشاء هيكل هرمي للسلطة. تسعى النظرية الإدارية إلى إرساء مبادئ إدارة عالمية ذات صلة بجميع المنظمات.
النظرية التنظيمية الكلاسيكية الجديدة
النظرية التنظيمية الكلاسيكية الجديدة هي رد فعل للهيكل الاستبدادي للنظرية الكلاسيكية. ويؤكد النهج الكلاسيكي الجديد على احتياجات الإنسان للموظفين ليكونوا سعداء في مكان العمل ، واستشهد بـ StatPac Inc. وهذا يسمح بالإبداع والنمو الفردي والدافع ، مما يزيد الإنتاجية والأرباح. يتعامل المدراء الذين يستخدمون النهج الكلاسيكي الجديد مع بيئة العمل لتحقيق نتائج إيجابية.
نظرية الاحتمالات
تقبل نظرية الطوارئ عدم وجود أسلوب قيادة مثالي عالميًا لأن كل منظمة تواجه ظروفًا فريدة من نوعها داخليًا وخارجيًا. في نظرية الطوارئ ، تكون الإنتاجية دالة لقدرة المدير على التكيف مع التغيرات البيئية. تكتسي السلطة الإدارية أهمية خاصة في الصناعات شديدة التقلب. يتيح ذلك للمدراء حرية اتخاذ القرارات استنادًا إلى المواقف الحالية. تكشف نظرية الطوارئ الحالات التي تتطلب تركيزًا أكثر قوة وتأخذ في الاعتبار الظروف الفريدة.
نظرية النظم
يعتقد منظري النظم أن جميع المكونات التنظيمية مترابطة. قد تؤثر التغييرات في أحد المكونات على جميع المكونات الأخرى ، وفقًا لـ StatPac. تنظر نظرية النظم إلى المنظمات كنظم مفتوحة في حالة من التوازن الديناميكي ، والتي تتغير باستمرار وتتلاءم مع البيئة والظروف. العلاقات غير الخطية بين المكونات التنظيمية تخلق فهما معقدا للمنظمات في نظرية النظم.
الهيكل التنظيمي
أصبح الهيكل التنظيمي جانبا هاما من النظرية التنظيمية بسبب التعقيدات المتزايدة للمنظمات متعددة الجنسيات والحاجة إلى الوصول إلى السوق بسرعة وفعالية أكبر. تتيح الهياكل التي تركز على المشروع استجابة أكبر لمتطلبات السوق أكثر من الهياكل البحتة أو البيروقراطية البحتة. تركز الهياكل التنظيمية المتوقعة على مدير المشروع أو مكتب إدارة المشروع للمعلومات والأنشطة المتعلقة بمشاريع الأعمال. يتميز الهيكل التنظيمي للمصفوفة بالتسلسل الهرمي العمودي للإدارات الوظيفية التي تسهل المشاريع على طول المحور الأفقي. يميز التبادل المستمر للمعلومات والطاقة العلاقة بين البنية التنظيمية والبيئة.
