ما الذي يجعل الناس يفعلون ما يفعلون؟ ما الذي يحفزهم على إجراء التغييرات؟ تحاول النظريات التحفيزية شرح سبب اتخاذ الناس للقرارات التي يتخذونها ، مع تقديم بعض التفسير لكيفية تحفيز أنفسهم والآخرين لتحسين سلوكهم. كل نظرية فريدة من نوعها. في حين أن هناك العديد من النظريات التحفيزية ، لكل منها إيجابياته وسلبياته ومؤيديه ونقاده ، كثيرًا ما يتم تسمية العديد منها عند طرح موضوع النظريات التحفيزية.
نظرية هيرزبيرج الثنائية
تقترح نظرية فريدريك هرزبرغ أن هناك عاملين محفزين يحكمان السلوك: تلك العوامل التي تزيد من الرضا العام للفرد ، وعوامل النظافة التي لا ترضي ، ولكنها تخلق حالة من عدم الرضا الشديد إذا لم تكن موجودة. تميز هذه النظرية بين الاحتياجات السلوكية ، وتوضح الأسباب التي تجعل الموظفين بحاجة لأشياء محددة وتسمح للمدير بتوجيه حوافزهم بشكل أفضل.
عيب هذه النظرية هو أن العوامل التي يمكن أن تحفز التغيير خلال حياة الفرد. الموظف الشاب ، على سبيل المثال ، يرى الأمن الوظيفي كعامل في النظافة ، في حين أن الموظف الأكبر سناً الذي يعتمد أكثر على وظيفته ، يرى أنه محفز.
تسلسل ماسلو للاحتياجات
يشير التسلسل الهرمي لأبراهام ماسلو إلى أن كل فرد لديه مستويات من الحاجة ، تتطلب احتياجات أقل وأكثر جوهرية ، يجب الوفاء بها قبل الاحتياجات الأعلى. ميزة هذه النظرية هي أنه يحفز الأفراد على الانتقال من الاحتياجات الأساسية نحو احتياجات أعلى ، وتوفير خريطة واضحة للنمو الشخصي. وعلى العكس من ذلك ، فإنه يفشل في تفسير سبب تفضيل بعض الأفراد تجاهل احتياجات أقل بحثًا عن احتياجات أعلى ، مثل عندما يختار الأفراد التخلي عن دفع الفواتير من أجل الحصول على إجازة.
نظرية الحوافز
ترى نظرية الحافز أن إنشاء نظام المكافآت هو الدافع الإيجابي ، لتعزيز الدوافع لإلهام السلوكيات المحسنة. تركز هذه النظرية على النتائج الإيجابية لإجراءات الناس ، مما يخلق بيئة متفائلة ومركزة على النجاح.
ولسوء الحظ ، تعتمد نظرية الحوافز بشكل كبير على المكافآت التي تتطلب وجود عرض ثابت من الحوافز. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون الحوافز مرغوبة عالميا من قبل الجميع في إطار النظام. على سبيل المثال ، إذا كنت تستخدم نظرية الحوافز في عملك واخترت حوافز جذابة لعدد قليل من الموظفين ، فإن الآخرين ليس لديهم سبب لتحسين سلوكهم.
نظرية تقرير المصير
تركز نظرية تقرير المصير على الدوافع الذاتية للأفراد الذين يرغبون في نمو الشخصية ويدفعون بشكل مستقل نحو تحقيق أهداف محددة ذاتيا. الفائدة من هذه النظرية هي أنه يسترشد بشكل فردي بالرغبات الشخصية لأولئك الذين يسعون إلى تحسين الشخصية. لسوء الحظ ، تفشل النظرية في توفير أي دافع جوهري للناس ليصبحوا بدوافع شخصية.
