يمكن للشركات أن تختلف من حيث هيكلها التنظيمي. الهيكل مهم لتنسيق المهام بشكل صحيح وضمان قنوات اتصال فعالة. اعتمادا على طبيعة عملك ، يمكن تنظيم الموظفين والمديرين بطرق مختلفة لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية ، وإدارة احتياجات العمل الفردية والوصول في نهاية المطاف إلى أهداف وغايات الشركة. هناك نوعان شائعان من الهياكل التنظيمية يتضمنان بنيات "مسطحة" وهياكل "هرمية" أو "طويلة".
الهياكل الهرمية
الهياكل الهرمية عبارة عن ترتيبات متدرجة تتضمن بشكل عام العديد من طبقات الإدارة بين كبار المسؤولين التنفيذيين والموظفين. لديهم نسب منخفضة من المدير إلى الموظف. وهذا يترجم إلى مشاركة كبار المديرين مع الموظفين لأن كل عامل لا يحتاج إلى "مشاركة" مدير مع العديد من الموظفين الآخرين. يسمح ذلك للمديرين بالإشراف عن كثب على أداء الموظفين وإدارته. تميل الهياكل الهرمية داخل الشركات أيضًا إلى تشجيع الموظفين على تحقيق أهداف الشركة العامة على الأهداف الفردية.
الهياكل المسطحة
على عكس الهياكل الهرمية ، تكون الهياكل المسطحة أقل تشابهاً وتشبه الهرم من حيث كيفية تنظيمها. في الهياكل المسطحة ، يقوم العديد من الموظفين بالإبلاغ عن عدد قليل من المديرين ، مما يؤدي إلى ارتفاع نسبة المديرين إلى الموظفين. تفتقر الهياكل المسطحة إلى مستويات متعددة من المديرين بين الموظفين والموظفين التنفيذيين ذوي المستوى الأعلى الذين يميزون التراكيب الهرمية. بدلا من ذلك ، قد يعمل الموظفون مباشرة مع الإدارة العليا في شركة ذات هيكل مسطح. وينتج عن ذلك الموظفين الذين يُتوقع منهم اتخاذ قرارات تجارية فردية للوصول إلى أهداف أعمال منفصلة تعمل على تحقيق أهداف الشركة العامة دون مساعدة مديرين متوسطي المستوى.
سلوك الموظف في هيكل هرمي
يميل الموظفون في هذا الهيكل إلى العمل تحت مراقبة دقيقة وضوابط مشددة من قبل مديرين متوسطي المستوى ، الأمر الذي يمكن أن يؤدي إلى خنق الإبداع لأن البيروقراطية والسيطرة يمكن أن تتحلى بالأعلى بدلاً من التباين. هذا يمكن أن يترجم إلى التخصص العالي من مجموعات المهارات بين الموظفين ، وفقا لكتاب "سياسة الأعمال والإدارة الاستراتيجية".
سلوك الموظف في هيكل مسطح
وبما أن الهياكل المسطحة توفر الحد الأدنى من الإشراف على المشاريع والمهام ، فإن الموظفين عادة ما يختبرون المزيد من الحرية ، والتي يمكن أن تترجم إلى تفكير أكثر استقلالية ومستويات أعلى من الإبداع. ويؤكد كتاب "مبادئ الإدارة" على أن "المنظمات المسطحة توفر قدراً أكبر من الرضا عن احتياجات الموظفين ومستويات أعلى من تحقيق الذات" ، كما أن الموظفين في الهياكل المسطحة يمكن أن يشعروا أيضاً بـ "دور الغموض" داخل مؤسساتهم لأن العمال قد يكونون غير متأكدين من الوظيفة. التوقعات. وفي الوقت نفسه ، قد يشعر الموظفون بفرص حركية أعلى في هيكل مسطح نظرًا لأن عددًا أقل من المديرين يتم تصنيفهم فوقهم.
