تحتاج المؤسسات الكبيرة والصغيرة على حد سواء إلى هيكل لكي تعمل وتفي بأهداف المنظمة. أحد الطرق لحل هذه المشكلة هو استخدام هيكل هرمي. تميل الهياكل الهرمية إلى تشابه الأهرام ، مع أعلى مستويات السلطة والسلطة في القمة. تستخدم الحكومات والجيوش والعديد من الشركات هذا النوع من الهيكل التنظيمي. توفر هذه الطريقة لتعيين الموضع ومستويات القوة النسبية مزايا وتنتج عيوبًا.
ميزة - واضح سلسلة القيادة
في هيكل هرمي ، يعرف الأعضاء إلى من يرفعون التقارير ومن الذي يقدم التقارير إليهم. وهذا يعني أن الاتصالات يتم توجيهها على طول مسارات محددة ويمكن التنبؤ بها ، مما يسمح للأوائل في المنظمة بتوجيه الأسئلة إلى الأطراف المناسبة. ويعني ذلك أيضًا أن الأفراد يميلون إلى معرفة من يفعل ولا يملك سلطة تعيين المهام أو تغييرها. تسلسل واضح للقيادة يولد مجموعات محددة بوضوح من المسؤوليات. تعتمد الهياكل العسكرية بشدة على هذا التقسيم وتعيين المسؤولية والسلطة للحفاظ على الانضباط.
ميزة - مسارات واضحة للتقدم
معظم الناس يريدون التقدم في حياتهم المهنية. توفر الهياكل الهرمية مسارات تقدم واضحة جدًا ، إن لم تكن سهلة دائمًا. في مؤسسات الأعمال ، على سبيل المثال ، يعني التقدم في كثير من الأحيان استبدال الرئيس المغادر أو المتقدم. بدلا من ذلك ، يمكن أن يعني الانتقال من شركة إلى أخرى لاتخاذ موقف أفضل في منظمة منظمة بشكل مماثل. في كلتا الحالتين ، أولئك الذين يسعون إلى التقدم يعرفون الخطوة التالية.
ميزة - التخصص
يجب على المنظمات الكبيرة إدارة مجموعة متنوعة من المهام المتنوعة ، بدءًا من الموارد البشرية والمحاسبة إلى التسويق والشراء. يقسم الهيكل الهرمي هذه المجالات المثيرة للقلق إلى مختلف تكوينات القسم التي تتخصص. يسمح التخصص للمؤسسات بتركيز مجموعات وموارد معينة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
الحرمان - ضعف المرونة
تميل الهياكل الهرمية إلى التكيف ببطء مع الاحتياجات المتغيرة. على سبيل المثال ، كثيراً ما تتعرض المنظمات الحكومية للنقد للحفاظ على طبقات من البيروقراطية تمنع التغيير. فالمنظمات التي لا تستطيع التكيف مع متطلبات السوق الجديدة أو التقنيات المتقدمة التي تتماشى مع منظمات أخرى أو متقدمة عليها غالباً ما يتم تهميشها في كثير من الأحيان. تؤثر هذه المشكلة على عدد كافٍ من المنظمات التي طورها مجال دراسي بأكمله ، يُسمى إدارة التغيير.
الحرمان - حواجز الاتصالات
يعتمد نجاح المنظمة في كثير من الأحيان على جودة الاتصال الداخلي داخلها. كما تميل الهياكل التنظيمية الهرمية لتوجيه الاتصالات عموديا ، تعاني الاتصالات بين الإدارات أو بين الوكالات. يمكن أن يؤدي التخصص في الأقسام إلى حواجز اتصال عندما لا توجد لغة مشتركة تسمح لأعضاء الإدارات المختلفة بالاتصال على نفس المستوى. في أسوأ السيناريوهات ، تقوم الإدارات بحجب المعلومات عن بعضها البعض.
الحرمان - الانشقاق التنظيمي
نظريًا ، تسعى المنظمات لتحقيق هدف أو أهداف كفريق موحد. يؤدي إضفاء الطابع الشخصي على التخصصات ، في بعض الحالات ، إلى اتخاذ قرارات لصالح الإدارة بدلاً من أهداف المؤسسة.
