في "الإدارة الإستراتيجية" يشرح المؤلفان مايكل أ. هيت و ر. دوان إيرلندا و روبرت إي. هوسكيسون أن أفضل هيكل تنظيمي يعتمد على التنظيم وظروف السوق المتغيرة. غالباً ما تتغير المؤسسات استجابةً للمؤثرات الخارجية مثل المساهمين الذين يقولون إن الشركة لا تؤدي بشكل فعال. فيما يلي أربعة أنواع من المنظمات التي تم وصفها من قبل Hitt et al والتي يتم استخدامها بنجاح من قبل المؤسسات الكبيرة اليوم للإدارة الإستراتيجية.
شركة المركز الإستراتيجي
تدير شركة المركز الإستراتيجي العلاقات المعقدة بين شركاء الشبكة. على سبيل المثال ، إذا تم تقسيم شركة تصنيع السيارات إلى أربع عمليات إستراتيجية في مواقع جغرافية بعيدة ، فيجب أن يقوم مركز الشركة بتنسيق جميع الأنشطة لضمان أن كل شريك شبكة يفي بحصته من الأهداف التنظيمية. يعتمد مركز المنظمة على المنافسة بين شركاء الشبكة للحصول على الأداء الأمثل ، مما يعني أن كل شريك شبكة يستخدم استراتيجيات الإدارة الخاصة به لتحقيق أقصى قدر من المخرجات والأرباح.
الهيكل التكاملي
في الشركات التي لديها عمليات في دول متعددة وحتى قارات متعددة ، يعتمد هيكل المركز على قدرة كل فرع على تعظيم استجابته للظروف المحلية. وفقًا لـ Hitt et al ، "تحاول الشركات التي تستخدم هذه الإستراتيجية الحصول على مزايا كل من الاستجابة المحلية والكفاءة العالمية." والنتيجة هي بنية التوافقية التي تضيف معا فوائد إدارة التقسيمات الجغرافية المتعددة بالتعاون مع هيكل تقسيم المنتج.
هيكل وحدة الأعمال الاستراتيجية
يقسم الهيكل الإستراتيجي لوحدة الأعمال الخاصة بالشركة إلى وحدات تشمل المقر الرئيسي ووحدات الأعمال الاستراتيجية (SBUs) وأقسام كل إدارة من وحدات (SBU). لدى كل وحدة من وحدات (SBU) مجموعة مشتركة من المنتجات أو الأسواق التي تتعامل معها ، لكن هيكلها الداخلي ليس له الكثير من القواسم المشتركة مع تنظيم وحدات إدارة المباني الأخرى. والمقر المركزي مسؤول عن استخدام عمليات الإدارة الاستراتيجية ، مثل الضوابط المالية ، لتحقيق المخرجات المرغوبة لكل وحدة من وحدات الإدارة.
هيكل المصفوفة
هيكل الإدارة الاستراتيجية التي تتطور في العديد من الشركات هي بنية مصفوفة. في هذا النموذج ، تجمع الشركة بين نوعين من الهياكل - وهي الأقسام المنظمة حسب وظيفتها (مثل التسويق أو المبيعات) والقسائم المنظمة وفقًا للمنتجات التي تنتجها أو المشاريع التي يتخصصون فيها. يلاحظ هيت وآخرون أن هذا النوع من التنظيم معقد لأن المدراء التنفيذيين في كل شعبة قد يفوزون أو يفقدون بناء على الحوافز لتمثيل مصالحهم الخاصة مقابل حوافز للتعاون (ربما عند فقدان قوتهم) مع قادة الأقسام الأخرى. عبر الشركة المتنوعة. تعتمد ربحية الشركة بأكملها على التفاعلات المعقدة بين مديري الأقسام مع مصالح متضاربة أو متنافسة ، ويعتمد أداء الشركات على المدى الطويل على مفاوضات المركز الناجحة والمستمرة حول المنافسة.
