تحليل باريتو هو ملاحظة لأسباب المشاكل التي تحدث في أي منظمة أو حياة يومية ، والتي يتم عرضها بعد ذلك في المدرج التكراري. الرسم البياني هو رسم بياني يعطي الأولوية لأسباب المشاكل من الأعظم إلى الأقل شدة. يستند تحليل باريتو على مبدأ باريتو ، المعروف أيضًا باسم قاعدة 80/20 ، والذي ينص على أن 20٪ من الجهد ينتج 80٪ من النتائج. على سبيل المثال ، إذا كان الفرد يبيع سلعًا على موقع eBay ، فعليه التركيز على 20 في المائة من العناصر التي تنتج 80 بالمائة من المبيعات. وفقًا لموقع Mindtools.com ، فإن تحليل Pareto يمكن الأفراد من إجراء تغييرات فعالة.
الكفاءة التنظيمية
يتطلب تحليل Pareto قيام الأفراد بإدراج التغييرات المطلوبة أو المشكلات التنظيمية. بمجرد إدراج التغييرات أو المشكلات ، يتم ترتيبها بالترتيب من الأكبر إلى الأقل حدة. يجب أن تصبح المشاكل في المرتبة الأعلى في شدة التركيز الرئيسي لحل المشكلة أو تحسينها. التركيز على المشاكل والأسباب وحل المشاكل يساهم في الكفاءة التنظيمية. تعمل الشركات بكفاءة عندما يحدد الموظفون الأسباب الجذرية للمشاكل ويقضون الوقت في حل أكبر المشكلات لتحقيق أكبر فائدة تنظيمية.
تعزيز مهارات حل المشكلات
يمكنك تحسين مهاراتك في حل المشكلات عند إجراء تحليل Pareto ، لأنه يمكّنك من تنظيم المشاكل المتعلقة بالعمل في حقائق متماسكة. بمجرد أن تحدد بوضوح هذه الحقائق ، يمكنك البدء في التخطيط اللازم لحل المشاكل. يمكن لأعضاء مجموعة إجراء تحليل باريتو معا. الوصول إلى إجماع المجموعة حول القضايا التي تتطلب التغيير يعزز التعلم التنظيمي ويزيد من تماسك المجموعة.
تحسين صنع القرار
يمكن للأفراد الذين يقومون بإجراء تحليل Pareto قياس ومقارنة تأثير التغييرات التي تحدث في المؤسسة. مع التركيز على حل المشاكل ، يجب توثيق الإجراءات والعمليات اللازمة لإجراء التغييرات خلال تحليل باريتو. ستتيح هذه الوثائق الإعداد والتحسينات الأفضل في عملية صنع القرار للتغييرات المستقبلية.
