مخطط Pareto هو رسم بياني شريطي عمودي تعكس ارتفاعاته تكرارًا أو تأثيرًا للمشكلات بحيث يمكن تحديد المشكلات التي يجب أن تحظى باهتمام فوري. يتم ترتيب الأشرطة على الرسم البياني بترتيب تنازلي من اليسار إلى اليمين. هذا يعني أن الفئات التي تمثلها الأشرطة الطويلة على اليسار أكثر أهمية من الأشرطة القصيرة على اليمين. تلخص مخططات باريتو رسومًا بيانية وتظهر الأهمية النسبية في الاختلافات بين مجموعات البيانات. تميز الرسوم البيانية "القلة الحيوية" من "الكثير التافهة".
في البداية
افترض فيلفريدو باريتو ، وهو اقتصادي إيطالي ، في عام 1897 أن 20٪ من السكان في معظم البلدان يسيطرون على 80٪ من ثروة المجتمع. في وقت لاحق ، لوحظ المبدأ نفسه وتطبيقه في مجالات أخرى وأصبح يعرف باسم مبدأ باريتو ، أو القاعدة 80/20.
أولويات المشاكل
يعمل Pareto Principle أيضًا في تحسين الجودة في الأعمال والحكومة. تنص على أن 80 في المئة من المشاكل تنبع من 20 في المئة من الأسباب. هذا يمكن أن تظهر بيانيا. تستخدم المخططات الباريتووية عادة لتحديد أولويات المشاكل وتركيز الجهود على حل هذه القضايا. وينظر إليه على أنه وسيلة فعالة من حيث التكلفة لإدارة الوقت والأفراد والموارد.
التهم والتكاليف
يعد مخطط باريتو أداة جيدة لاستخدامها عندما تنتج العملية التي يتم التحقيق فيها بيانات ثابتة من حيث عدد التكاليف والتكاليف المحددة. (لا يمكن إعطاء البيانات في نسبة العائد أو معدلات الخطأ ، على سبيل المثال). يمكن لمخطط باريتو: كسر المشاكل الكبيرة إلى أجزاء أصغر ، وتحديد العوامل الأكثر أهمية ، وإظهار مكان تركيز الجهود والسماح للاستخدام الفعال للموارد المحدودة. عند النظر إلى الرسم البياني الشريطي النهائي ، غالبًا ما تصنف فئتان أو ثلاث فئات فوق الفئات الأخرى. ستوضح هذه الفئات المناطق لتركيز جهود التحسين.
قضايا لمعالجة
اختر مناطق المشكلة أو الفئات عن طريق العصف الذهني أو استخدام البيانات الحالية للبحث عن مناطق المشكلة. ثم جمع البيانات وترتيبها قبل وضعها في شكل رسم بياني. لدى وزارة الصحة في ولاية فلوريدا درسًا شاملًا عبر الإنترنت في تقديم وتحليل مخطط باريتو. سيساعدك المخطط على الإجابة عن الأسئلة الأساسية: ما هي المشكلات الأكثر إلحاحًا التي تواجه فريقنا أو أعمالنا؟ ما 20 في المئة من المصادر تتسبب في 80 في المئة من المشاكل؟ أين يجب أن نركز الجهود لتحقيق أكبر قدر من التحسينات؟
