ما هي الاختلافات بين الدفع القائم على المهارات والكفاءات المدفوعة؟

Words at War: They Shall Inherit the Earth / War Tide / Condition Red (سبتمبر 2024)

Words at War: They Shall Inherit the Earth / War Tide / Condition Red (سبتمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

ركزت هياكل الأجور التقليدية داخل الشركات تقليديًا على الوظيفة المعينة. وقد استندت الأجور إلى المركز والأقدمية وتأثرت بعوامل مثل الحد الأدنى للأجور والتفاوض. على الرغم من أن المهارات والكفاءات قد انعكس بشكل غير مباشر ، إلا أن أنظمة الأجور لم تصمم لتشجيع تنمية الأفراد. مع التقدم التكنولوجي والتركيز على الإنتاجية والجودة ، تدرك العديد من الشركات الآن الحاجة للتركيز على المساهمات الفردية.

الدفع القائم على المهارات

منذ فترة طويلة تستخدم النظم القائمة على المهارات لتحديد الوظائف داخل الصفقات. زيادة مستويات المهارة هي العامل الحاسم في وصف المواقف مثل المتدرب ، والحراف ، والحرفي الرئيسي. يمكن العثور على أمثلة أخرى لأنظمة الدفع القائمة على المهارات بين وظائف ذوي الياقات البيضاء حيث تقدم الشركة تقدمًا مهنيًا يعتمد على زيادة المهارات التقنية كبديل للترقي من خلال مستويات الإدارة المختلفة.

الأجر على أساس الكفاءة

يصف مصطلح الأجور على أساس الكفاءة نظامًا تعتمد فيه المكافآت على استخدام الكفاءة دون النظر في النتائج. الفرضية هي أن الأداء الفردي يعتمد على وجود كفاءات ذات صلة ومستويات أعلى من الكفاءة ستؤدي إلى أداء متفوق. يركز نظام الأجور الأساسي للكفاءات على الأفراد. من الناحية العملية ، نادرا ما تستخدم النظم القائمة على الكفاءة في شكل نقي. قد تكون الكفاءة أحد العوامل التي تحدد الأجور ، ولكن قد يكون الأداء عاملاً أيضًا.

الوضعية

في الوقت الذي تركز فيه كل من أنظمة الأجور المرتكزة على المهارات والكفاءات على الأفراد بدلاً من الوظائف ، فإن الطريقة التي يتم بها تقييم الفرد لأغراض الدفع مختلفة. يتم تعريف الأنظمة القائمة على المهارات بشكل أفضل بعد استخدامها لسنوات كأساس لتحديد وظائف معينة. يعتمد الدفع على المهارات التي يتم التحقق منها من خلال نوع من التقييم أو الشهادة. تم تطبيق أنظمة الدفع هذه على كل من وظائف الياقات الزرقاء والياقات البيضاء. وعلى النقيض من ذلك ، تم تطبيق أنظمة الأجور المستندة إلى الكفاءة كمكونات لنظام الأجور ، وتم تطبيقها حتى الآن على الأفراد على مستويات مهنية أو إدارية.

اتجاهات

وقد ساهم الاتجاه نحو المنظمات الأقل رشاقة على مدى العقود القليلة الماضية في تطوير أنظمة الدفع التي تفضل الموظفين الذين يتمتعون بقاعدة عريضة من المهارات والكفاءات. وتشمل بعض النتائج المتعلقة بهذا الاتجاه انخفاض مستويات التوظيف وتوقعات الأداء العالي من قبل الأفراد.