الثقافة المؤسسية تميل إلى التأكيد على الأداء الفردي. سواء كانت خطط الأجور على أساس العمولة أو الموظف في جوائز الشهر ، فإن الشركات ترغب في تشجيع العمال على الارتفاع فوق العلبة. لكن بعض الشركات تفكر بالعكس تماماً: عندما تعمل الحزمة معاً ، يضيء الجميع. هذه هي العقلية التي تستند إلى الأجر القائم على فريق ، وهي خطة تعويضات تستخدمها بعض الشركات لمكافأة الأفراد على أساس العمل الذي يقومون به في مجموعات.
هوية
الأجر القائم على الفريق هو نظام تعويض يقوم فيه المديرون في شركة بمكافأة أعضاء مشروع أو فريق إداري مع مكافأة أو زيادات في الأجور على أساس أدائهم أو إكمال الأهداف بنجاح. على عكس برامج المكافآت الفردية ، مثل الأجور المرتكزة على العمولة ، فإن المكافآت المستندة إلى الفرق تكافئ إنتاج الفريق ككل وتقسم المكافآت بالتساوي بين أعضاء الفريق.
الدفع على أساس الفريق ونقل المعرفة
قد تساعد الأجور التي تعتمد على الفريق بعض الشركات في تعزيز نقل المعرفة بين الموظفين ، وفقًا لمقال "سان فرانسيسكو بيزنس تايمز" لعام 1997. ربما لم يتم تشجيع اثنين من الموظفين بمجموعات مهارات مختلفة على مشاركة خبراتهم مع بعضهم البعض بمفردهم. إن الجمع بين هذين الموظفين معاً في فريق يمكنه أن يجني المكافآت بناءً على أدائها لا يشجع فقط على مشاركة المهارات ، بل يجعلها طريقة مرغوبة تساعد جميع المشاركين على كسب المزيد من المال أو مكافآت أخرى.
الدفع على أساس الفريق والتعليم المستمر
كما يمكن للأجور المرتكزة على الفرق أن تشجع العمال على اكتساب مهارات جديدة ربما لم يكونوا قد تعلموها بطريقة أخرى. يفيد فريق لتعليم العمال الأقل مهارة. من خلال ربط نجاح الفريق بالمكافآت المادية ، ينتقل التعليم من الرفاهية إلى الضرورة. حتى أن بعض الشركات تقوم بتطبيق الأجور المرتكزة على فرق بناء على اكتساب المهارات ؛ تكافئ بعض شركات التصنيع فرق الموظفين الذين يتعلمون مهارات جديدة أو يصبحون معتمدين في مجالات جديدة من الخبرة ، مما يسمح للعمال بالحصول على التعليم الذي كان في السابق قد يكون مكلفًا للغاية أو مستهلكًا للوقت.
عيوب الدفع على أساس الفريق
قد يكون من الصعب تنفيذ الأجر القائم على الفريق في العديد من الشركات ، وفقا لخبراء الإدارة الذين قابلتهم "سان فرانسيسكو بزنس تايمز". إذا لم يتم التشديد على التعليم من البداية ، فيمكن أن يثقل الفرق أعضاءً لديهم خبرة أقل ، مما يؤدي إلى انخفاض في رواتب أولئك الذين يعرفون أكثر من غيرهم. قد تكون تقييمات أداء الفريق صعبة أيضًا. ما لم تكن المعايير واضحة ، مثل بيع كمية محددة من المنتج أو خفض التكاليف بنسبة معينة ، فإن نظام المكافآت المستند إلى الفريق يمكن أن يكون غير متسق وغير عادل.
