تتطلب الأعمال التجارية هذه الأيام أن يكون مديرو المشاريع مرنين وأن يستجيبوا بشكل جيد للتغيير. تعتبر إدارة المشاريع Agile نهجًا محددًا لإدارة المشاريع التي تحاول التعامل مع المشروعات التي تحتاج إلى التغيير بسرعة وتتعامل مع التغيير بفعالية.
هوية
رشيقة إدارة المشاريع هي طريقة لإدارة المشاريع التي تشجع على نهج الفريق للمشاريع. تسمح هذه العملية لتغيير نطاق المشروع بسرعة وبشكل متكرر ، من خلال التركيز على مشاركة أصحاب المصلحة والاتصالات. تستخدم مشاريع تطوير البرمجيات عادة طريقة ذكية لإدارة المشاريع.
إدارة نطاق
في إدارة المشاريع Agile ، هناك حاجة أكبر ليكون على بينة من زحف النطاق ، نظرا لحقيقة أن التغييرات في المشروع تميل إلى أن تأتي بسرعة وتحتاج إلى أن تكون متساوية بسرعة.
جدولة
الجدولة هي تحد. تميل المشاريع الرشيقة إلى التركيز على مجموعات الأفراد العاملين في وقت واحد ، محاكية لتأثيرات التعقب و / أو التتبع السريع.
تغيير الإدارة
تتطلب إدارة المشاريع Agile طريقة فعالة لتتبع التغييرات خلال المشروع. يتوقع المنطلق من نهج أجيل أن يتم إجراء طلبات التغيير التي تتطلب عملية موافقة سريعة وإطار زمني للتنفيذ.
مجال الاتصالات
تتطلب Agile أن يتفاعل أعضاء فريق المشروع مع أصحاب المصلحة في المشروع بشكل منتظم أو أسبوعي أو أكثر بشكل متكرر. هذا أمر بالغ الأهمية لأنه يسمح بإجراء تغييرات سريعة على المشروع أثناء تطوره.
