إن هيكل الإدارة اللامركزية هو هيكل يتم فيه تفويض سلطة اتخاذ القرار إلى المستوى الأدنى في جميع أنحاء المنظمة بدلاً من اقتصارها على عدد قليل من كبار المديرين التنفيذيين. في ظل تنظيم لامركزي قوي ، يتمتع المديرون والموظفون ذوو المستوى الأدنى بالقدرة على اتخاذ القرارات. تظهر المنظمة اللامركزية نطاقًا أوسع من السيطرة ، وعدد أقل في التنظيم ، وتدفق الأفكار والقرارات من القمة إلى القمة.
قرارات عالية المستوى
في نظام الإدارة اللامركزية ، يقوم مديرو المستويات العليا بإضفاء اللامركزية على قدرة اتخاذ القرار على المستوى الأدنى ، وبالتالي التخلص من حل المشكلات من يوم إلى آخر. وهذا يساعدهم على التركيز على الاستراتيجية وعلى القرارات رفيعة المستوى وعلى تنسيق الأنشطة المتعلقة بالمنظمة. كما أنه يوفر الفرص والخبرة لمديري المستوى الأدنى لاتخاذ القرارات ، مما يساعدهم على الحصول على ترقية.
تسهيل التسويق الفعال
في هيكل الإدارة اللامركزية ، يمكن لإدارة المستوى الأدنى اتخاذ قرارات أفضل ثم إدارة المستوى الأعلى لأنها تتعرض مباشرة للظروف المحلية. على سبيل المثال ، يعرف المدير الإقليمي الذي يتعامل مع تسويق وبيع المنتجات عن الثقافة المحلية واحتياجات العملاء بشكل أفضل من مدير المستوى الأعلى الذي لا يفهم حتى اللغة المحلية.
المرونة
يجب على الشركات اتخاذ قرارات سريعة من أجل البقاء قادرة على المنافسة. على سبيل المثال ، يتعين على وحدة الأعمال العاملة في بلد أجنبي أن تقرر ما إذا كانت ستستثمر في تقنية جديدة أو لم يتبناها منافسوها بالفعل. هنا ، مطلوب قرار سريع من أجل حماية الشركة من فقدان عملائها في أيدي المنافسين. توفر البيئة اللامركزية مرونة لإدارة المستوى الأدنى لتحليل الوضع واتخاذ القرارات المناسبة وفي الوقت المناسب.
تطوير الموارد البشرية
في النظام المركزي ، لا يمكن تقييم أداء المديرين بشكل صحيح لأنهم لا يحصلون على الكثير من خطوط العرض. يمنح الهيكل الإداري اللامركزي الفرصة للمديرين على كل المستويات لإثبات خبرتهم. يسمح لهم اتخاذ القرارات ، وبالتالي توفير الحافز لأداء في المنظمة. أيضًا ، تصبح إدارة المستوى الأعلى على دراية بالامكانات الحقيقية لمديري المستوى الأدنى ويمكنهم تفويض المسؤوليات عليهم بسهولة.
الأهداف الفردية ضد المنظمة
قد يكون لمديري المستوى الأدنى أهداف مختلفة عن المنظمة. على سبيل المثال ، قد يكون بعض المديرين أكثر اهتماما بتصعيد أحجام إداراتهم ثم زيادة الأرباح. يمكن حل هذه المشكلة من خلال تصميم نظام تقييم الأداء في هيكل إداري لامركزي ، مما يحفز المديرين على اتخاذ القرارات بما يحقق أفضل مصالح المنظمة.
