مزايا وعيوب اللامركزية في إدارة الموارد البشرية

الإدارة المركزية لتنمية الموارد البشرية بعجمان- دورة التحفيز في بيئة العمل (شهر نوفمبر 2024)

الإدارة المركزية لتنمية الموارد البشرية بعجمان- دورة التحفيز في بيئة العمل (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

ويقوم تفويض إدارة الموارد البشرية بتفويض مهام الموارد البشرية إلى الإدارات الفردية أو وحدات الأعمال أو المكاتب الفرعية بدلاً من المكتب المركزي. بالنسبة للشركات التي لديها مكاتب متعددة تنتشر في جميع أنحاء البلاد أو مع إدارات منفصلة ذات احتياجات محددة للغاية ، يمكن أن تكون للامركزية مزاياه. ومع ذلك ، يمكن أن يؤدي عدم وجود سلطة مركزية في قرارات الموارد البشرية إلى نشوب الصراعات وسوء التواصل.

استجابة أسرع

إن تحقيق اللامركزية في مهام الموارد البشرية يجعل العمليات التشغيلية للاستجابة لظروف السوق المحلية أسرع وأسهل. عندما يشعر مكتب فرعي محلي بالحاجة إلى إضافة المزيد من الموظفين ، فإن البنية اللامركزية تمنح موظفي الموارد البشرية في هذا المكتب القدرة على إضافة هؤلاء الموظفين بسرعة أكبر. يمكن لهذه المكاتب الفرعية أن تمر بكامل عملية تحديد مكان وتوظيف وإجراء المقابلات وتوظيف المواهب الجديدة دون انتظار إذن من هيئة توظيف مركزية.

التمكين المحلي

كما تمنح اللامركزية في هذه المهام المكاتب المحلية سلطة اتخاذ قرارات بشأن التعيين والإنهاء ورفع الأجور والإجراءات التأديبية. تنبع سلطة اتخاذ القرار من المكتب الفرعي أو رئيس القسم ، وليس من أعلى في الهيكل المؤسسي. كما يتيح هذا التمكين لمديري الموارد البشرية المحليين الحفاظ على علاقات أوثق مع موظفيهم. نظرًا لأن هؤلاء المديرين المحليين غالبًا ما يكونون مع الموظف طوال وقتهم في هذا المكتب أو القسم ، يمكنهم تقديم تقييمات أكثر دقة حول أداء الموظفين.

رسائل غير متناسقة

العيب الرئيسي في لامركزية الموارد البشرية هو أن كل مكتب أو قسم قد يكون له قواعده أو إجراءاته الخاصة ، والتي يمكن أن تؤدي إلى رسائل غير متناسقة للموظفين. يمكن للمديرين استخدام قواعد مختلفة لتوظيف المؤهلات ، أو رفع الأجور ، أو أدوات التحفيز أو إشعارات الإنهاء. على سبيل المثال ، يمكن للموظف الذي ينتقل من مكتب نيويورك إلى فرع شيكاغو أن يجد أن القواعد الخاصة بزيادة الراتب في نشره السابق مختلفة تمامًا في إطاره الجديد.

زيادة عدم الكفاءة

ومن العيوب الأخرى لللامركزية ازدواجية الجهود. بدلاً من نقطة معالجة مركزية واحدة لجميع الموظفين ، يكون لكل مكتب أو قسم إجراءاته الخاصة. عندما تكون الإجراءات في مكتب واحد مماثلة لتلك الموجودة في مكتب آخر ، فإنها تؤدي إلى قيام العديد من الموظفين بأداء المهام التي تتطلب عددًا أقل من العمال تحت بنية مركزية. عندما تتعارض الإجراءات بين المكاتب مع بعضها البعض ، يجب على السلطة المركزية التدخل لحل أي نزاعات.