عندما يتم تصنيع البضائع ، يجب نقلها من نقطة المنشأ إلى وجهات مختلفة للتوزيع. ويشمل ذلك شبكة من المستودعات الموضوعة استراتيجيا والمستخدمة لتسليم المنتجات إلى الزبون في الوقت المناسب. تشمل عملية التوزيع بأكملها التخزين وإدارة المخزون والتعبئة والنقل. في سلسلة التوريد اللامركزية ، تلعب الإدارة في المستودعات المحلية دوراً هاماً في ضمان تسليم البضائع إلى الزبون.
أحداث الأعمال المحلية
الموظفون في المستودع يفهمون العوامل المحلية وأحداث العمل القادمة. إذا كان هناك عرض ترويجي ، على سبيل المثال ، فإن الموظفين في وضع جيد يؤهلهم للعب دور فعال ذو طبيعة محلية ويضمن النجاح. يمكنهم اتخاذ القرارات بناء على احتياجات العملاء. ويتم تبسيط معالجة الطلبات نظرًا لأن الموظفين المحليين هم على اتصال مباشر بالعملاء.
تسويق
ويرتبط المستودع اللامركزي ارتباطًا وثيقًا بوظائف التسويق في نظام إدارة التوريد. إذا كان أعضاء فريق العمل في مستودع إقليمي مدربون جيداً في إدارة المخزون ، يمكنهم اتخاذ قرارات سريعة دون انتظار قرارات الإدارة المركزية التي تفيد الأعمال ككل. هم أقرب إلى المشكلة والإجراءات في المستودع. لذا فهم يفهمون العملاء بشكل أفضل.
مستودع
يجب أن يستجيب المستودع الذي يتميز بمعدل إنتاج مرتفع بسرعة للطلب. لتحقيق ذلك ، يجب وضع المخزون أقرب إلى العملاء. يجب أن يُمنح المديرون المحليون صلاحيات مراقبة وإدارة المخزون بناءً على ظروف السوق المحلية واحتياجات التوزيع الفريدة من نوعها تمامًا في المستودع.
علاقات العملاء
يمكن للمستودعات المحلية تقليل الوقت اللازم لتسليم البضائع إلى الزبون. عندما يكون المديرون المحليون مستقلين ، يمكنهم اتخاذ قرارات تؤدي إلى رضا العملاء. لا يحتاج العميل الذي يتعامل مع مستودع إلى انتظار أن يتصل الموظفون المحليون بالإدارة المركزية قبل أن يحصلوا على إجابة. القرار والإجابات على الاستفسارات محلية وفورية.
