تسمح ألعاب صنع القرار في الإدارة للمشاركين بتطوير المهارات للوصول إلى أفضل مسار للعمل في وضع معين. يمارس المشاركون النظر في بدائل مختلفة ، واستكشاف خياراتهم ، واختيار أفضل بديل ، وإبلاغ القرار واتخاذ الإجراءات. يمكنك إجراء هذا النوع من المنافسة كسكين جليدي في ورشة عمل وجهاً لوجه أو إرشاد المشاركين لاستخدام الألعاب عبر الإنترنت المجانية للممارسة.
إجراء ممارسة كسارة الجليد
لبناء المهارات في صنع القرار ، قم بتقسيم الحشد إلى مجموعتين. تحديهم لتحديد طرق متعددة لاتخاذ قرارات الإدارة على أساس أساليب القيادة ، وجادل إيجابيات وسلبيات كل نمط. يحدد الفريق الفائز معظم الطرق لاتخاذ القرارات. قد تتضمن هذه الأساليب الأوتوقراطية المستخدمة بشكل أفضل في حالات الأزمات ، أو صنع القرار التعاوني الفعال في بناء علاقة الفريق. يمكن للقدرة على التعرف على هذه التقنيات - ومتى تستخدمها - أن تحسِّن من مهارات اتخاذ القرارات الخاصة بإدارة شخص ما لأن الإدارة الفعالة تتطلب تعدد الاستخدامات.
استخدم تفكيرًا مختلفًا
لاتخاذ قرارات إدارية فعالة ، يجب مراعاة وجهات النظر المختلفة. على سبيل المثال ، لنفترض أن المدير يحتاج إلى اختيار أي موظف للترويج له. لبناء الخبرة في هذا المجال ، قم بتقسيم مجموعة كبيرة إلى ستة فرق صغيرة. توزيع القبعات الملونة المختلفة: الأبيض والأسود والأصفر والأحمر والأخضر والأزرق. اشرح أن كل قبعة تمثل نوعًا مختلفًا من عملية صنع القرار: الواقع أو العاطفي أو الإيجابي أو السلبي أو الإبداعي أو المسيطر. تشكل تحديا ، مثل أي من ستة موظفين مختلفين للترقية ، والسماح للمشاركين باختيار واحد من الأشخاص المؤهلين على أساس لون قبعتها الخاصة. يتعلم المشاركون أن المواقف المختلفة تتطلب تفكيرًا مختلفًا ، مما قد يؤدي إلى مهارات أفضل في صنع القرار.
