تواجه الشركات القرارات المتعلقة بالمخاطر كل يوم تقريبًا. من شراء المعدات إلى التعيينات الجديدة إلى عمليات الاستحواذ والإغلاق ، يحمل كل قرار تجاري عنصرًا من المخاطر. الجانب الرئيسي في اتخاذ القرارات التجارية الصحيحة يأتي من تحديد التوازن بين المخاطرة والمكافأة. يمكن للشركات التي تعرض نفسها لمخاطر عالية مع الحد الأدنى من المكافآت مقامرة نفسها حق الخروج من العمل. وعلى الجانب الآخر ، يمكن للشركات التي تلعب دورًا آمنًا جدًا أن تفوت فرص النمو التي تحتاجها للبقاء وتزدهر في سوق تنافسية.
تحديد المخاطر
قبل أن تتمكن المنشأة من اتخاذ قرار بشأن المخاطر ، يجب على الشركة تحديد تلك المخاطر. يمكن أن تكون مصادر هذه المخاطر من الخارج ، مثل أحداث الطقس أو تقلبات السوق ، أو يمكن أن تكون داخلية ، مثل اقتناء رأس المال ونفقات التدريب. يجب على الشركات تحديد أين يمكن أن تحدث هذه المخاطر ، والظروف التي يمكن أن تؤدي إلى هذه المخاطر إلى واقع ملموس والضرر المحتمل للأعمال التجارية لتجاهل تلك المخاطر.
تحديد أولويات المخاطر
عند تحديد المخاطر ، يتعين على الشركات أيضًا تحديد احتمالية حدوث تلك المخاطر. الشركات التي تواجه المخاطر التي تحمل عواقب وخيمة واحتمال كبير من حدوثها يجب أن تحمي نفسها ضد تلك المخاطر أولاً. إن الشركة التي يقع مقرها في صحراء أقل عرضة للتعامل مع ظروف العاصفة الثلجية كخطر تجاري أكثر من واحد في موقع يشهد تساقط الثلوج كل شتاء ، لذا فإن الشركة لن تركز جهودها لصنع القرار على التعامل مع مثل هذا الخطر.
تطوير الاستراتيجيات
جانب آخر من عملية صنع القرار يكمن في وضع خطة استراتيجية. يمكن لهذه الخطة أن تمنح الشركات الأدوات التي تحتاجها لمنع المخاطر التي يمكن أن تتجنبها وتقلل من الأضرار التي لا يمكن أن تتوقف. كما أن الخطة الاستراتيجية تمنع أصحاب الأعمال من أن يدهشهم عواقب المخاطر المتوقعة. هذا الإعداد يخفف الكثير من عملية صنع القرار ويمنح أصحاب الأعمال الأدوات التي يحتاجون إليها لإجراء المكالمات الصحيحة.
قياس التقدم
عندما تصبح المخاطر المحتملة حقائق غير مرغوب فيها ، يجب على الشركات أيضًا قياس وتقييم عمليات صنع القرار الخاصة بها. يجب على أصحاب الأعمال قياس مدى فعالية أساليبهم ، والتعرف على أماكن ارتكاب الأخطاء وتكيف تكتيكاتهم حسب الحاجة. ومع تغير ظروف السوق واللوائح القانونية والابتكارات التكنولوجية وأذواق العملاء ، ستنشأ مخاطر جديدة لا محالة. تتطلب هذه التغييرات من الأعمال تحديد هذه المخاطر وتحديد أولوياتها ، ووضع استراتيجيات جديدة وإعادة تقييم نقاط القوة والضعف في هذه العمليات الجديدة.
