تعد تقييمات الموارد البشرية (HR) عملية بالغة الأهمية للمنظمات للقيام بها. إن تقييمات الموارد البشرية ، إذا تم إجراؤها بشكل صحيح ، سوف تكافئ الموظفين الذين يعملون لصالح الشركة وتصحيح أولئك الذين ليسوا كذلك. لا يوجد نظام تقييم واحد يمكن استخدامه لجميع الشركات ، ولكن هناك مجموعة متنوعة من أنظمة التقييم المختلفة للاختيار من بينها. من المهم اختيار طريقة تقييم الموارد البشرية التي تناسب مؤسستك على أفضل وجه.سيساعدك فهم المزيد حول بعض أساليب تقييم الموارد البشرية الأكثر شيوعًا على تحديد الطريقة التي تناسب احتياجات مؤسستك على أفضل وجه.
الإدارة بالأهداف
الإدارة بالأهداف هي طريقة تقوم بها الإدارة والموظفون بمناقشة الأهداف التي تكون بمثابة أساس للتقييم والاتفاق عليها. من خلال إشراك الموظفين في هذه العملية ، يكون لديهم دافع أفضل لتحقيق هذه الأهداف لأن الموظفين يشعرون بأنهم يملكون يدًا في تحقيق الأهداف. كما يحسن التواصل لأن الموظفين يعملون مع الإدارة للتوصل إلى الأهداف. كل من الموظف والمشرف لديه فهم واضح للتوقعات وليس هناك أي سوء فهم. يعتمد التقييم الفعلي ببساطة على ما إذا تم تحقيق الأهداف المتفق عليها.
مقياس التقييم المرتبط سلوكيًا
مقياس التقييم المرتبط بالسلوك البسيط (BARS) هو الطريقة الأكثر شيوعًا للتقييم في مجال الموارد البشرية. وفقًا لجامعة ويسترن ميشيغان ، فإن BARS تصدر أحكامًا "مرتبطة تجريبيًا بأمثلة محددة من الأداء الحالي في كل مستوى من الفعالية على مقياس التصنيف". ما يعنيه هذا هو أن يتم تقييم الموظفين على عدة معايير تقاس على مقياس. على سبيل المثال ، قد يكون المعيار هو كفاءة العامل وسيتم تقييم ذلك على مقياس رقمي. ميزة هذا النظام هو أنه يوفر بيانات رقمية وسهلة التقييم.
تقييم 360 درجة
نظام التقييم 360 درجة هو طريقة شائعة. في عام 2003 ، استخدم أكثر من 90 في المائة من شركات Fortune 500 نظام التقييم بزاوية 360 درجة. الفكرة وراء هذه الطريقة هي تقييم الموظفين ليس فقط من منظور المشرف ، ولكن من جميع الأشخاص الذين يتفاعلون معهم. وهذا يعني أنه سيتم تقييم الشخص من قبل مشرفها وعملائها ومرؤوسيها وأقرانها ، مما يعطي منظور 360 درجة على الموظف. يتم استخدام طريقة التقييم 360 درجة لتقديم التعليقات والسماح للموظفين بالتحسين والتطوير بشكل أكبر استنادًا إلى هذه التعليقات.
