التقييم الوظيفي هو أداة تستخدمها منظمة ، غالباً من قبل قسم الموارد البشرية ، لتحديد قيمة الوظيفة. لا يركز على مدى كفاءة الموظف في القيام بالمهمة. بدلا من ذلك ، فإنه ينطوي على دراسة وظائف المهمة نفسها. يسمح تقييم الوظائف للمؤسسة باتخاذ قرارات مستنيرة بشأن التوظيف والاحتفاظ والتعويض. تتضمن عملية تقييم الوظائف العديد من الخطوات التي ستساعد المؤسسة على الدخول إلى المستقبل.
كيفية إجراء ممارسة تقييم الوظائف
اكرس فريقًا لإجراء تقييم الوظيفة. يجب أن تتضمن عملية تقييم الوظائف مدخلات من مجموعة متنوعة من الأشخاص داخل المنظمة. يتيح لك هذا الحصول على فهم كامل لوظيفة ودورها داخل المؤسسة. كما يعمل فريق متنوع ومتوازن بشكل جيد على دعم جهود المنظمة لتحسين جودة ممارسات الموارد البشرية لديها. يجب عليك التأكد من أن فريق تقييم الوظائف ينقل ما يقوم به إلى المنظمة بأكملها ، بحيث يعرف كل موظف ما هو تقييم الوظيفة وما الذي ستتبعه العملية.
دراسة وظائف الوظائف والمتطلبات. وظائف الوظيفة تشمل جميع الأنشطة التي أجريت داخل العمل والعديد من التفاصيل الأخرى. يجب أن تفحص ما تقوم به الوظيفة ، أو مدى ضآلة تفاعل الشخص في العمل مع أصحاب المصلحة الداخليين أو الخارجيين ، وحيث تقع الوظيفة في سلسلة القيادة. يجب عليك أيضًا تحديد متطلبات الوظيفة ، بما في ذلك القدرة العقلية والمتطلبات التعليمية ومستويات الخبرة والمتطلبات البدنية. يجب تضمين الكثير من هذه التفاصيل بالفعل في الوصف الوظيفي للموضع. يمكن جمع معلومات إضافية عن طريق الاجتماع مع الموظفين ومديري الإدارات.
تحديد قيمة المهمة للمؤسسة. بمجرد معرفة ما تقوم به الوظيفة فعليًا ، يجب عليك تحديد ما إذا كانت هذه الأنشطة ذات مغزى لمهمة المؤسسة أم لا. يجب أن تفكر في مقدار الأشخاص أو المال الذي تنطوي عليه الوظيفة ، بالإضافة إلى التأثيرات التي تحدثها الوظيفة على مناطق أخرى من المؤسسة. يمكنك تصنيف أو تصنيف الوظائف بناءً على القيمة أو المزايا التي تقدمها إلى المنظمة.
استخدم التقييم الوظيفي لتطوير استراتيجيات الموارد البشرية. بمجرد تحديدك لأهمية وظيفة معينة للمؤسسة ، يجوز لك استخدام هذه المعلومات لإدارة التعويضات والمنافع بشكل مناسب. إذا كنت قد قمت بتصنيف أو تصنيف الوظائف حسب مستويات الأهمية ، فقد تتمكن منظمتك من إلغاء الوظائف التي لا تدعم مهمتها.
نصائح
-
قبل إجراء تقييم وظيفي ، يجب أن تضمن حصولك على أوصاف وظيفية دقيقة ومحدثة لتكون أساسًا.
تحذير
يمكن أن تكون عملية تصنيف وتصنيف الوظائف عملية ذاتية ، يمكن أن تؤدي إلى قرارات سيئة تنطوي على إدارة التعويضات والمزايا. من خلال وجود فريق متنوع ، يمكنك تجنب العواقب السلبية للتقييم الشخصي للوظائف.
