كيفية تحديد المسار الحرج

تم تطوير طريقة المسار الحرج في عام 1957 من قبل J. E. Kelly من Remington Rand و M. R. Walker من DuPont لتسهيل بناء وصيانة المصانع الكيماوية المملوكة لشركة DuPont. تحديد مسار حرج هو منهجية تحدد الأنشطة التي يجب الانتهاء منها في الوقت المناسب لتجنب التأخير في وقت الانتهاء من المشروع بأكمله. إذا تأخر أحد هذه الأنشطة يومًا واحدًا ، فسيتم تمديد تاريخ اكتمال المشروع يومًا واحدًا.

العناصر التي ستحتاجها

قائمة الأنشطة
خريطة التبعيات

تطوير قائمة بالمهام المطلوبة لإكمال المشروع. معايير إدخال مهمة في القائمة هي أنه لا يمكن تأخيرها دون تأخير إكمال المشروع بأكمله.

تحديد الأنشطة التي تعتمد على الأنشطة الأخرى قبل أن تبدأ. وتسمى هذه الأنشطة "التبعيات" ، وقد تكون الأنشطة التي يعتمدون عليها مهام متوازية قد تكون ، أو قد لا تُدرج في المسار الحرج.

احسب أوقات ES (البداية الأقدم) و EF (أقرب وقت الانتهاء) لكل نشاط في المشروع من خلال إجراء تمرير للأمام من خلال مسودة أولية لمخطط النشاط. و ES هو أقرب وقت ممكن للبدء بافتراض أن جميع الأنشطة السابقة الضرورية قد اكتملت. الصيغة المستخدمة لهذا الحساب هي: EF = ES + t تمثل "t" الوقت المطلوب لإكمال هذا النشاط ، بالساعات أو الأيام أو الأسابيع.

حساب LS (آخر بدء) وأوقات LF (النهاية الأخيرة) لكل نشاط في المشروع عن طريق إجراء تمريرة إلى الوراء من خلال المسودة الأولية لمخطط النشاط. LS هو أحدث وقت لبدء نشاط ما ، على افتراض أن جميع الأنشطة السابقة الضرورية قد اكتملت. الصيغة المستخدمة لهذا الحساب هي: LS = LF - t.

قم بتخطيط الأنشطة وتبعياتها وحاناتها الزمنية في سيناريو المشروع. افعل ذلك يدويًا باستخدام جدول بيانات أفقي أو استخدم أداة تخطيط مشروع للمشروعات المعقدة. يستخدم مديرو المشروعات برمجية مسار حاسمة مخصصة لإعداد الأنشطة والتبعيات وحساب المسار الحرج. إذا تم إدخال تأخير في البرنامج ، فإنه يعيد حساب تاريخ اكتمال المشروع. إذا تأثر تاريخ الانتهاء ، يستخدم المدير البرنامج لمراجعة ترتيب الأنشطة أو اقتراح مهام إضافية للمساعدة في إعادة المشروع إلى المسار الصحيح.