طريقة المسار الحرج (CPM) هي أداة لإدارة المشاريع تم تطويرها في الولايات المتحدة في عام 1957. قد لا تكون التكلفة لكل ألف ظهور مناسبة لجميع المشاريع. يجب أن يكون المستخدمون على دراية بإمكانياتها وقيودها وتنفيذها بشكل صحيح.
CPM
في طريقة المسار الحرج ، يتم تقسيم المشروع إلى أنشطة متسلسلة ومترابطة. يتم تعيين وقت اكتمال كل نشاط. وترتبط الأنشطة ، في عرض رسومية ، لإظهار جميع المسارات الممكنة لاستكمال المشروع ، وأقصر مدة "المسار الحرج".
مشاريع المرة الأولى
لا تعد التكلفة لكل ألف ظهور مناسبة إذا لم يكن من الممكن تقسيم المشروعات إلى أنشطة منفصلة ذات أوقات إتمام معروفة. على سبيل المثال ، في مشروع جديد ، قد يكون من الصعب تقدير فترات النشاط.
استهلاك الوقت
لاحظ النقاد أن الأمر يستغرق الكثير من الوقت لتحديد جميع الأنشطة وربطها ببعضها البعض للحصول على مسارات متعددة للمشاريع. هذا يسبب إحباط المستخدم قبل المشروع.
تحويل الموارد
تتوقف CPM عن العمل في المواقف العملية التي غالباً ما يتم فيها إعادة توزيع الموظفين عبر المشاريع والأنشطة. هذا إعادة تخصيص يغير وقت اكتمال النشاط ويعطل خطة CPM.
المسارات المتوازية
من الصعب تحديد مسار حرج واحد عندما تكون هناك مسارات متوازية لها فترات مماثلة. قد تختلف فرق المشروع حول الطريق الذي يجب اختياره أو الأنشطة الأكثر أهمية من غيرها.
