إحدى الطرق لمعرفة المدة التي سيستغرقها مشروع عملك التالي هو تحديد المسار الحرج. يتكون المسار من جميع المهام الحرجة - تلك المهام التي لا يمكنك تأجيلها دون إبطاء المشروع. لحساب المسار ، يمكنك إضافة الوقت الذي سيستغرقه إكمال المهام الحرجة. يمنحك ذلك الحد الأدنى من الوقت المطلق الذي ستحتاج إليه لإنهاء المشروع.
المهام التي هي حرجة
مهمة غير حرجة لديها وقت الركود. إذا تأخر ذلك ، على سبيل المثال ، بضعة أيام أو أسبوع - فإن مقدار الركود يعتمد على المهمة - لن يدفع مشروعك إلى تجاوز الموعد النهائي. المهام الحرجة ليس لها ركود: أي تأخير في إنهاء المهمة يؤدي إلى تأخير المشروع. ربما تكون المهمة التي تتسم بمرونة في أوقات البدء والانتهاء غير مهمة. لا تتسم المهام الحرجة بالمرونة: فهي تبدأ وتنتهي في تواريخ محددة أو بعد فترة زمنية محددة. إنها متسلسلة ، مع مهمة حرجة تبدأ عندما تنتهي المهمة السابقة. يؤخر التأخير في مهمة واحدة جميع المهام التالية.
حساب المسار
افترض أن تذهب أكثر من المشروع وتجد أنه يحتوي على أربع مهام حاسمة. إذا كانت المهمة الأساسية الأولى ستستغرق أسبوعًا ، فسجل ذلك. افعل نفس الشيء للمهام الهامة الأخرى. يمكنك استخدام المواعيد النهائية المحددة إذا كان لديك ، أو يمكنك الاعتماد على تجربة إدارة المشروع الخاص بك لقياس الأوقات. أضف المهام معًا ولديك مدة المسار الحرج.
تغيير المسار
عندما تقوم بتجميع الأوقات ، قد تجد أن المسار الحرج أطول مما تم منحك للعمل في المشروع. إذا لم تتمكن من الحصول على ملحق ، فيجب عليك تغيير المسار الحرج. على سبيل المثال ، إن وضع المزيد من الموظفين في مهمة أو السماح بالعمل الإضافي ، سيسمح لك بإنجاز المهام بشكل أسرع.
