عادة ما يتم تنفيذ التوجيه الموظف الجديد من قبل إدارة الموارد البشرية أو الإدارة التي يعمل فيها الموظف. تعلم عملية التوجيه الموظف كيفية التنقل في هيكل الشركة والتعرف على كيفية عمل الشركة.
وضع السوق
تقضي توجهات الموظفين الجدد جزءًا من الوقت في مراجعة تاريخ الشركة. بعد فهم مصدر الشركة ، يتم تحديث الموظف في المكان الذي توجد فيه الشركة وإلى أين تتجه.
بناء
يتعرف الموظف الجديد على هيكل الشركة. وهو يتعلم عن المدير التنفيذي ومجلس الإدارة والأقسام أو المجموعات المختلفة التي تعمل بها الشركة.
القيم وقواعد السلوك
لدى كل شركة مجموعة أساسية من القيم ومدونات السلوك التي تعمل من خلالها. قد تكون القيم خدمة المجتمع والتنوع واحترام الآخرين وما إلى ذلك. تهدف القيم إلى غرس إجراءات التشغيل القياسية للشركة في الموظف الجديد.
فوائد
على الرغم من أن المشاركين في برنامج توجيه الموظف الجديد قد يكون لديهم حزم فائدة مختلفة ، إلا أن توجيه الموظف عادة ما يراجع الفوائد العامة المتاحة لجميع الموظفين.
نظم المعلومات
غالبًا ما يكون لدى الشركات أنظمة كمبيوتر يتم استخدامها عبر المؤسسة مثل أنظمة المراجعة السنوية أو الساعات الزمنية. يوفر التوجه الموظف الجديد فرصة للتدريب على أنظمة الشركة على نطاق واسع.
الشبكات
كما يساعد التوجه الجديد للموظف الموظفين الجدد على الاجتماع. يسمح التوجيه بمقدمات وأوقات الراحة طوال اليوم تسمح بالتواصل.
