لا يشكل التوجيه الفعال للموظفين الجدد فقط جزءًا أساسيًا من عملية التعزيز ، بل يمكن أيضًا تعزيز اعتقاد الموظفين الجدد بأنهم اختاروا صاحب العمل المناسب. على الرغم من اختلاف الطول الأمثل لتوجيه الموظف الجديد ، فإليك بعض الأمور التي يجب وضعها في الاعتبار عند تطوير هذا البرنامج.
ثقافة الشركة
يجب أن يعكس التوجه ثقافة الشركة وبيئة العمل. قد تتضمن الشركات التي تروّج لبيئة ممتعة الألعاب التي ستحتاج إلى وقت إضافي مخصص أثناء التوجيه. قد تفضل الشركات الرسمية أكثر برامج أقصر وأكثر كفاءة.
جولة
يجب أن يتضمن التوجيه دائمًا جولة في المرفق ، بما في ذلك موقع غرف الاستراحة وساعات التوقيت ودورات المياه ومخارج الطوارئ. يعتمد طول الجولة على حجم المرفق.
ورقة العمل
ﺳﻮاء آﺎﻧﺖ اﻟﺸﺮآﺔ ﺗﺨﺘﺎر وﺟﻮد ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﺟﺪد ﻳﺴﺘﻮﻋﺒﻮن اﻟﻮرق ﻗﺒﻞ أو أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻓﺴﻮف ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻃﻮل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ. قد تتضمن الأعمال الورقية معلومات عن المنفعة ، ونماذج الاستلام وطباعة بيانات الموظف. الشارات.
عدد المشاركين
بشكل عام ، كلما زاد عدد المشاركين في توجيه الموظف الجديد ، كلما كانت الجلسة أطول.
تدريب
قد تختار بعض الشركات تضمين التدريب الأولي كجزء من توجه الموظف الجديد ، والذي سيضيف وقتًا لطول مدة البرنامج.
