إن العثور على وظيفة مستقرة والاحتفاظ بها أمر ضروري لمستقبل العامل المالي. عدم اليقين الوظيفي يجعل من الصعب اقتراض المال والتخطيط للمستقبل. تسعى سياسات الاحتفاظ بالموظفين لمساعدة العمال ، وكذلك الشركات ، عن طريق وضع حدود لعدد الموظفين الذين يجب أن يحتفظوا بأعمالهم خلال فترة زمنية معينة أو أثناء عملية انتقال رئيسية.
فريف
تقوم الحكومات المحلية ، مثل المدن والمحافظات ، بوضع وتنفيذ سياسات الاحتفاظ بالموظفين. يعطي هذا المستوى المحلي من الاختصاص لكل مجتمع طريقة خاصة به لوضع معايير للاحتفاظ بأنواع مختلفة من الأعمال. توضح سياسات الاحتفاظ بالموظفين النسبة المئوية من عمال الشركة الذين يجب عليهم الاحتفاظ بوظائفهم خلال عملية انتقال مثل نقل الملكية. كما يحددون في بعض الأحيان مدة بقاء المالك الجديد على الموظفين الحاليين في كشوف المرتبات.
غرض
الغرض الأساسي من سياسة الاحتفاظ بالموظفين هو توفير استقرار أكبر للعاملين وأسرهم. ويعلم العمال الذين يعملون في مجالات ذات معدل تغيير كبير في الملكية أو عمالة تعاقدية ، مثل متاجر البقالة والحكومات المحلية ، أنه تحت حماية سياسة الاحتفاظ بالموظفين ، لن يفقدوا وظائفهم فجأة لأن الحكومة تغير المقاولين أو عندما يشتري مالك جديد النشاط التجاري. في حالة حدوث مثل هذه التغييرات ، سيكون لدى العمال وقت إضافي للعثور على وظيفة جديدة قبل أن يتمكن أصحاب العمل من استبدالهم بشكل قانوني.
أنواع
يمكن أن تكون سياسات الاحتفاظ بالموظفين سياسات مستقلة تحمي العمال أو أحكام سياسة أكثر شمولاً فقط. تطبق السياسات المستقلة على العمال في وظائف محددة وفي نطاق سلطة الحكومة المحلية. قد تتضمن سياسات العمل الأكبر ، مثل قوانين الأجور الحية وسياسات معايير العمل ، سياسة الاحتفاظ بالموظفين إلى جانب أحكام أخرى تغطي حقوق الموظفين الخاصة مثل إخطارات الإنهاء وقوانين الحد الأدنى للأجور لوظائف محددة.
تأثيرات
وإلى جانب حماية العمال الذين قد تكون وظائفهم معرضة لخطر آخر ، فإن لبرنامج الاحتفاظ بالموظفين آثار إضافية على الأعمال والاقتصاد المحلي. قد يكون العمال أكثر استعدادًا لأخذ وظائف غير مستقرة تقليديًا مع العلم بأن مواقفهم ستكون آمنة في المدى القريب. وفي الوقت نفسه ، سيوفر أرباب العمل المال الذي سيكلفهم إقالة وتوظيف وتدريب عمال الاستبدال. ومع ذلك ، قد يتردد أصحاب المشاريع في القيام بأعمال تجارية في مجتمع ما مع سياسة الاحتفاظ بالموظفين بسبب القيود التي يفرضها.
الاعتبارات
ارتفاع معدلات دوران الموظفين تكلفة الشركات قدرا كبيرا من المال. تشمل تكاليف استبدال العامل فوائد الفصل مثل حزم الفصل ، وإدارة مقابلة الخروج ، والأموال التي تنفق على الإعلان للموقف المفتوح وتكلفة الفحص ومقابلة المتقدمين ، ناهيك عن فقدان الإنتاجية عندما يحل موظف جديد محل أحدهم. تجربة أكبر. حتى في المجتمعات التي لا توجد فيها سياسة الاحتفاظ بالموظفين ، قد تقوم الشركات بوضع سياسات داخلية تسعى إلى الترويج من داخل أو إعادة تدريب الموظفين الحاليين بدلاً من السماح بتكاليف دوران الموظفين في الحد الأدنى.
