يمثل مثلث استراتيجية الشركات أداة مفيدة لفهم عملية الإدارة الإستراتيجية. هناك ثلاثة جوانب للمثلث ، والتي تمثل أبعاد استراتيجية الشركة: الموارد ؛ الأعمال؛ والهيكل والأنظمة والعمليات. وتسترشد هذه الأبعاد برؤية الشركة ومعتقداتها وأهدافها. يجب أن يفهم المدراء هذه العناصر من إستراتيجية الشركة من أجل إدارة إستراتيجياتهم الخاصة بشكل أفضل.
مصادر
الجانب الأول من الاستراتيجية يتعامل مع الموارد. الكثير من استراتيجية الشركة تهتم بالموارد. الموارد البشرية والرأسمالية والمادية هي أساس أي شركة. وجود موارد خاصة يمكن أن يسمح للشركة بأن تكون ناجحة ؛ على سبيل المثال ، الوصول إلى العمال المهرة أو امتلاك الآلات المتخصصة يمكن أن يوفر للشركة ميزة تنافسية في السوق. تتضمن إستراتيجية الشركة الاعتراف بالموارد اللازمة ومن ثم الوصول إليها ، إما عن طريق إنشائها داخليًا أو الحصول عليها خارجيًا.
الأعمال
الجانب الثاني من المثلث يتعامل مع الشركات. هذه ، في مثلث استراتيجية الشركات ، هي الأنشطة التجارية المختلفة التي تنخرط فيها الشركة. قد تشارك الشركة في مجال واحد من مجالات الأعمال - مثل Wal-Mart ، التي تدير متاجر التجزئة فقط - أو العديد من الشركات المختلفة ، مثل General Electric التي تشارك في كل شيء من التمويل إلى المصابيح الكهربائية. يجب أن تحدد إستراتيجية الشركة الشركات التي يجب التركيز عليها ، سواء كان يجب تنويعها أو تركيزها ، وإذا كان ينبغي أن تكون قليلة أو كثيرة.
الهيكل والنظم والعمليات
الجانب الأخير من المثلث هو هيكل الشركة وأنظمتها وعملياتها. في جوهرها ، تشير هذه إلى كيفية عمل الأعمال ، وكيف يتم تنظيمها وكيف تكمل المهام التي تقوم بها. هذا يمكن أن يكون مفتاحًا مهمًا لنجاح الإستراتيجية. نايك ، على سبيل المثال ، هي الشركة التي أصبحت ناجحة بشكل كبير لأنها ركزت على تطوير عملياتها التسويقية.
الرؤية والمعتقدات والأهداف
يتكون الجزء الداخلي من المثلث من الرؤية والمعتقدات والأهداف. هذه هي جوهر استراتيجية الشركة. هذه العوامل الثلاثة كلها تؤثر على الجوانب الثلاثة للمثلث. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة لديها رؤية بأن تصبح لاعبًا كبيرًا متعدد الجنسيات ، فستحتاج إلى الحصول على موارد دولية.
