القدرة على التأثير على الآخرين هي فائدة لأي قائد. في الواقع ، فإن التأثير على الأتباع للتحرك في اتجاه معين أو التصرف بطريقة معينة يشكل عنصرا رئيسيا في القيادة. يحتاج القادة إلى تحفيز المتابعين للعمل نحو هدف مشترك لتجنب مناطق العمل المجزأة وتحسين موهبة المنظمة ومواردها.
الأنماط
التأثير ليس مجرد ميزة ، بل هو ضرورة للقادة الذين يحاولون تحفيز أو إحداث تغيير من خلال أساليب القيادة الكاريزمية أو التحويلية. يحاول القادة بهذه الأساليب إلهام الآخرين نحو هدف من خلال نقل الطاقة والحماس والتفاؤل. لتحقيق النجاح في قيادة الموظفين خلال فترات الانتقال ، يجب على القادة التحويليين أن يكونوا قادرين على التأثير على العمال للتغلب على الخوف المشترك من التغيير.
إنجاز المهمة
إحدى المسؤوليات الهامة للزعيم هو تحفيز العمال لإكمال المهام الهامة في الوقت المناسب. في الصناعة ، على سبيل المثال ، يحتاج القادة إلى التأثير على العمال للاعتقاد بأن إكمال الإنتاج في الوقت المحدد للوفاء بالمواعيد النهائية أمر مفيد لهم وللمؤسسة. في أعمال المبيعات والخدمات التي تواجه العملاء ، مثل البيع بالتجزئة ، يجب على القادة التأثير على الموظفين ليس فقط لإكمال المهام ، بل لإنتاج مبيعات أو تقديم خدمات وفقًا لمعايير معينة.
تنمية الشعب
مفتاح آخر لبناء والحفاظ على منظمة ناجحة هو تطوير القادة الآخرين والموظفين ذوي الأداء العالي. وهذا يتطلب أن يكون القائد قادرًا على التأثير على موظفيه لتحديد الأهداف وتحديد الاستراتيجيات الفعالة للمساعدة في تحقيقها. يجب عليه في كثير من الأحيان تشجيع الموظفين والتأثير عليهم في أن يتمكنوا من أداء أفضل وتحقيق أكثر مما يعتقدون. هذا النوع من التأثير على الموظفين له فوائد هائلة على المدى الطويل للمنظمة لأنها تساعد على تطوير قادة المستقبل وتحسين الأداء والإنتاج العام في كل مستوى من مستويات الشركة.
محاذاة مع الرؤية
أحد أهم الأسباب التي يحتاج إليها القادة للتأثير هو جعل كل قسم وموظف يتواءم مع رسالة المؤسسة ورؤيتها. هذا التأثير يعني مساعدة الموظفين على رؤية الصورة الأكبر وحملهم على شراء قيمة كل شخص في نفس الصفحة. يعتبر هذا التوافق أمرًا صعبًا لخلق قائد له تأثير محدود لأن الناس يميلون بطبيعة الحال إلى التركيز على كيفية تأثير أنشطتهم عليهم والأشخاص الأقرب إليهم.
