الفرق بين سلسلة القيادة ووحدة القيادة

اشارات افضلية المرور و الافضلية للغير والاجابة على بعض الاسئلة مع ياسين 3 (يمكن 2024)

اشارات افضلية المرور و الافضلية للغير والاجابة على بعض الاسئلة مع ياسين 3 (يمكن 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

وكثيرا ما تستخدم سلسلة القيادة ووحدة القيادة للإشارة إلى هياكل القيادة العسكرية ، ولكنها تنطبق أيضا على استراتيجيات الأعمال الحديثة. في إطار بيئة الشركات ، تشير هذه المصطلحات إلى الهيكل العام للأعمال ، والذي يحتوي إما على تسلسل هرمي صارم من الرؤساء أو هيكل يقوم كل موظف بتقديم تقاريره إلى مشرف واحد فقط. هياكل القيادة هذه مختلفة ، لكن كل منها يوفر مزايا فريدة خاصة به.

سلسة من الاوامر

التسلسل القيادي هو التسلسل الهرمي للأوامر مع مستويات متعددة من مسؤولية القيادة. يمكن أن يكون هذا قسمًا مختلفًا في شركة ، حيث يكون كل قسم مسؤولًا أمام أولئك الأعلى في السلسلة ، وحيث تكون تلك المسؤولين الأعلى مسؤولين أمام رؤساء الشركات الذين هم أعلى في الشركة. كل مستوى من مستويات القيادة مسؤول أمام الآخرين من مستويات أعلى من الأوامر. تسمح سلسلة هيكل القيادة بتفويض المسؤوليات البسيطة إلى المرؤوسين الذين يدركون دورهم في بنية القيادة.

وحدة القيادة

وحدة القيادة تعني أنك تقوم بالإبلاغ لمشرف واحد فقط. بدورها يقوم المشرف الخاص بك بإبلاغ شخص واحد ولكن قد يكون لديه أكثر من مرؤوس. وهذا يعني أنه ، كموظف ، يتوقف التسلسل الهرمي للقيادة بشكل أساسي عند مستوى واحد ، لذا لا داعي للقلق بشأن الإبلاغ لأكثر من شخص واحد. يمكن وجود وحدة القيادة في كل من المنظمات الكبيرة والصغيرة. في شركة صغيرة ، قد يتبع الهيكل تلقائيا وحدة القيادة عندما يكون للمالك أو المدير الواحد السيطرة الكاملة على كل مسؤولية إدارية.

قيادة الثبات

تقدم سلسلة هيكل القيادة مزاياها الخاصة ، مثل زيادة ثبات القيادة. يضمن الهيكل الهرمي استمرار الأعمال ، بغض النظر عن الانقطاعات في سلسلة القيادة مثل حدوثها عند مغادرة الأشخاص لوظائفهم ، أو فصلهم أو إصابتهم بالمرض وعدم القدرة على العمل. يتم حماية الوظائف الأساسية للتسلسل الهرمي ، ويعرف المرؤوسون إلى من ، في التسلسل الهرمي كما هو في أي لحظة معينة ، أن يلجأوا إلى التوجيه.

التقارير المباشرة

يمكن لوحدة هيكل القيادة أن تساعد في منع المشاكل مثل شعور الموظف بالحاجة إلى الرد على أكثر من رئيس أو وضع يقوم فيه المشرف الرفيع المستوى بتوجيه أحد أعضاء الفريق مباشرة دون استشارة المشرف المباشر لهذا العضو. وهذا يضيف الوضوح إلى العملية الإدارية لكل من أعضاء الفريق والمشرفين.