وجدت دراسة مؤثرة في عام 1939 من قبل كورت لوين حول أساليب القيادة أن أكثر الأساليب شيوعًا تندرج تحت ثلاث فئات رئيسية - استبدادية ، وتشاركية ، ومضبوطة. يميل القادة الفعالون إلى استخدام كل ثلاثة مع التركيز على نمط معين ، في حين يميل القادة غير الفعالين والضعفاء إلى الاعتماد على أسلوب واحد فقط ، مما يحرم أنفسهم وقوتهم العاملة من الفوائد التي يتمتع بها الثلاثة الآخرون.
استبدادي
يخبر الدكتاتوريون مرؤوسيه ماذا يفعلون وكيف يفعلون ذلك. يعمل هذا الأسلوب بشكل جيد عندما يكون لدى القائد كل المعلومات الضرورية لإكمال المهمة ، حيث أن قوته العاملة تتمتع بحافز جيد والوقت يكون ممتازًا. ومع ذلك ، فإن الأسلوب الاستبدادي ليس جيدًا عندما يستفيد القائد من أفكار الآخرين. في الواقع ، يمكن لموظفين أكفاء أن يتسببوا في تحقيق نتائج عكسية في بعض المواقف ، وذلك من خلال تجاوز المدخلات التي يتمتعون بها.
المشاركة أو الديمقراطية
يسعى القائد المشارك إلى البحث عن أفكار لحل المشكلات من موظف أو أكثر. على الرغم من أن القائد هو السلطة النهائية في جميع الأمور ، فإن ميله إلى إشراك القوى العاملة في عملية اتخاذ القرار بشكل عام لا يزود الزعيم فقط بأفكار ربما لم يكن يملكها ، ولكن أيضًا يصوغ قوته العاملة بشعور بالغرض والفائدة. يكسب القائد المشارك أيضًا الاحترام من مرؤوسيه لأنهم يتمتعون بالقوة لكي يكونوا متعاونين أكثر من كونهم معزولين ومسيطرين. هذا النمط غير مناسب ، ومع ذلك ، عندما يكون الوقت محدود ويجب حل المشكلة على الفور.
Delagative
يترك القائد المتهالك المهمة - وكيف يتم إنجاز المهمة - لعماله. على الرغم من أن مسؤولية إكمال المهمة لا تزال هي مسؤولية القائد ، يتم تفويض اتخاذ القرار وحل المشكلات إلى المرؤوسين. يعتمد هذا الأسلوب بشكل كبير على قوة عاملة ذات دوافع جيدة ومهارة تعرف كيفية إنجاز الأمور. يعتمد هذا الأسلوب على فكرة أن القائد ببساطة لا يستطيع فعل كل شيء ويجب عليه في بعض الأحيان تفويض المسؤوليات في بعض الأحيان. هذا النمط غير مناسب عندما لا يتم توظيف القوى العاملة أو جديدة ، أو مرة أخرى ، عندما يمتلك القائد كل المعلومات الضرورية ويجب إكمال المهمة على الفور.
العالم الحقيقي
في عالم الأعمال ، يجب على المديرين مطابقة المواقف المختلفة مع نهج القيادة المناسب. على الرغم من أن أسلوبًا معينًا قد يكون الأكثر راحة بالنسبة لها ، إلا أنه يجب أن يكون المدير الجيد قادرًا على تبديل الأنماط بشكل متكرر ، اعتمادًا على الموقف. تشمل العوامل التي غالباً ما تملي أي نمط مناسب مستوى الثقة بين الموظفين والمدير ، ومستويات التوتر في المدير والمرؤوسين ، ومستوى تدريب الموظفين ومستوى الثقة والاحترام المتبادلين بين المدير وموظفيه.
