أرباب العمل في كثير من الأحيان الاستشهاد بالحاجة إلى خفض التكاليف باعتبارها السبب الرئيسي في قيامهم بتسريح العمال. ومع ذلك ، هناك عيوب لإطلاق سراح العمال الموهوبين والمهرة خلال تسريح العمال. تحدى الروح المعنوية والإنتاجية ومشاركة العمال الذين لم يتم تسريحهم بعد تسريحهم ، ناهيك عن تأثير التسريح على الاقتصاد.
تفقد موهبة ماهرة
يفقد أرباب العمل العمال الموهوبين الذين قد لا يحلوا محل مهاراتهم في الأسابيع أو الشهور القادمة. وتقدر مراكز تنمية الأعمال والتكنولوجيا الصغيرة في ميزوري أن تكلف حوالي 3700 دولار لتحل محل موظف يحصل على الحد الأدنى للأجور. بعد أن تقوم الشركات بتسريح العمال ، يجب عليهم دفع المال لتجنيد وتدريب وتطوير عمال جدد.
دعاوى قضائية
ليس من غير المألوف أن يستشهد العمال بمزاعم التمييز والمضايقة وغيرها من الأعمال غير القانونية ضد أصحاب العمل بعد تسريحهم. وفقا لمقالة في فبراير 2009 في "نيويورك تايمز" ، ارتفع عدد العمال المسرحين الذين رفعوا دعوى قضائية ضد أصحاب العمل السابقين بنسبة 15 في المئة في عام 2008 ، خلال فترة الركود. تكلفة الدفاع عن هذه الدعاوى القضائية ، حتى لو كان رب العمل يفوز في الدعاوى القضائية ، يمكن أن تصل إلى الآلاف من الدولارات. وفي حالة فقدان عدد كبير من الموظفين لوظائفهم ، قد يجتمع العمال المسرحون مع بعضهم البعض ويقدمون دعوى قضائية جماعية ضد صاحب العمل السابق. إذا فاز العمال المسرحين بهذه الدعاوى القضائية ، يمكن لأصحاب العمل إنفاق الملايين في رسوم التسديد والمدفوعات.
الأثر الاقتصادي
عندما يقوم أرباب العمل بتسريح أعداد كبيرة من العمال ، يعاني الاقتصاد لأن هؤلاء العمال لا يستطيعون إعادة النقود إلى الاقتصاد عن طريق شراء السلع بالطريقة التي كانوا يقومون بها قبل أن يتم تسريحهم. وعلاوة على ذلك ، يؤدي تسريح العمال إلى زيادة عدد الأشخاص الذين يتقدمون للحصول على استحقاقات التأمين ضد البطالة ويتقاضونها ، وهو عامل يمكن أن يتسبب في انخفاض أداء دوائر العمل بالدولة أو نفاد أموال إعانات التأمين ضد البطالة. قد تضطر الحكومة الفيدرالية إلى استخدام أموال دافعي الضرائب لسداد امتيازات إعانات البطالة.
معنويات أقل
قد يبدأ العاملون الذين يبقون في المؤسسات التي تحدث فيها تسريح العمال يشعرون بأن وظائفهم معرضة للخطر أيضاً. يمكن أن يشعر العديد من الموظفين المتبقين بالحزن لأن الأشخاص الذين عملوا معهم لسنوات تم إطلاق سراحهم من المنظمة. هذا يمكن أن يقلل الروح المعنوية ويخلق مشاعر عدم الثقة تجاه الإدارة.
مشكلة جذب مشتركين جدد
ومع وصول أخبار عمليات التسريح التنظيمية إلى وسائل الإعلام والظهور على شاشات التلفزيون ، والإنترنت ، وفي مقالات الصحف والمجلات ، يمكن أن يصبح من الصعب على المنظمات اجتذاب عمال أجانب بعد أن يكونوا قادرين مالياً على بدء التوظيف مرة أخرى. قد يشعر العمال أن المنظمات لا يمكنها أن توفر لهم الأمن الوظيفي ، وبالتالي فإنهم يتخلون عن العمل مع المنظمات. إذا تمت إدارة عمليات التسريح بشكل سيئ (على سبيل المثال ، لم يتلق العمال اشتراطات مطلوبة لإشعار تعديل العاملين وإعادة التدريب) ، فقد لا يرغب العمال في العمل في المنظمات لأنهم لا يثقون بفرق الإدارة الخاصة بهم. هذا يمكن أن يسبب الموهبة في مؤسسة للحصول على ركود ، وهو عامل يمكن أن يؤثر سلبا على الحد الأدنى.
