عندما تسمع كلمة "محاسبة" وتفكر تلقائيا في الضرائب ، ودائرة الإيرادات الداخلية ، وتدقيق الشركة ، فأنت تفكر في نوع واحد فقط من المحاسبة: المحاسبة المالية. بينما تركز المحاسبة المالية على توفير المعلومات للوكالات الأخرى ، مثل مصلحة الضرائب الأمريكية ، توفر المحاسبة الإدارية المعلومات للقادة في الأعمال التجارية لمساعدتهم على اتخاذ قرارات سليمة. أداة رئيسية في المحاسبة الإدارية هي التحليل التدريجي.
تقييم الاختيارات
يقوم التحليل الإضافي ، المعروف أيضًا باسم التحليل الهامشي أو التفاضلي ، بتقييم إيرادات وتكاليف كل من البدائل المتضمنة في قرار تجاري. كما يسلط الضوء على الآثار المحتملة للقرار إلى الحد الأدنى للنشاط التجاري. هذه الأداة مفيدة للمديرين الذين يحتاجون إلى ملخص للفوائد والعيوب والنتائج الرئيسية لخياراتهم قبل اتخاذ قرار نهائي.
صنع مقارنات
التحليل التزايدي هو أداة لصنع القرار. تكمن فائدته في كيفية تلخيص فوائد وعيوب الخيار على النقيض من البدائل الأخرى. يتجاهل التحليل التكاليف والمنافع المكافئة بين الخيارات ويركز على اختلافاتها ، وهذا هو السبب في أنه يطلق عليه أيضًا التحليل التفاضلي. على سبيل المثال ، فإن الشركة التي تستخدم التحليل الإضافي لتحديد أي سيارة تشتري من بين ثلاثة بأسعار مماثلة ، ستتجاهل تكلفة السيارة وتحلل الميزات التي تميزها ، مثل تكاليف الصيانة وكفاءة استهلاك الوقود.
العديد من الاستخدامات
تستخدم الشركات التحليلات الإضافية كجزء من حساباتها الإدارية لمساعدتها في اتخاذ مجموعة واسعة من القرارات المالية. على سبيل المثال ، عند اتخاذ قرار بشأن قبول طلب بسعر خاص ، لشراء مكونات فردية أو اختيار منتج نهائي. يمكن أن يساعد هذا التحليل في تحديد ما إذا كان سيتم الاحتفاظ بالمعدات أو استبدالها ، وما إذا كان سيتم إزالة أو إلغاء قطاع غير مرغوب فيه من النشاط التجاري. يمكنك أيضًا استخدام التحليل التزايدي لمساعدتك في اتخاذ القرارات المتعلقة بالتمويل الشخصي.
مثال
قد تختار الشركات التي تستخدم التحليل التزايدي لاتخاذ القرارات خيارات تبدو في البداية غير متناقضة. على سبيل المثال ، قد تتلقى شركة تغليف طلبًا من شركة كبرى لعقد بقيمة مليون دولار إذا خفضت سعر الوحدة للطرود بنسبة 30 بالمائة. يطلب المديرون تحليلًا ماليًا للعرض ويجدون أنه على أساس التكلفة الإجمالية لكل وحدة ، سيخسرون أموالًا على كل وحدة ، ولكن يمكن تقديم الطلب في القدرة الإنتاجية الحالية للمصنع وأن التكاليف الثابتة لن تزيد. إذا كان المدراء يرتكزون قرارهم بالكامل على تحليل تكلفة المنتج ، فإنهم سيرفضون العرض. ومع ذلك ، إذا كانت تستند إلى قرارهم بشأن التحليل التدريجي وليس هناك أي تأثير على حجم مبيعات الحزم المباعة بالسعر العادي ، فقد يقبلوا العرض لأن صافي ربح الشركة سيرتفع على الرغم من أن نسبة التكلفة إلى السعر الفردية هي غير ايجابية.
