ينطوي التنوع على أكثر من العرق والثقافة والجنس. وهو يشمل تفرد كل شخص وخبرته وشخصياته المختلفة ولكن يجب التعامل معها في مكان العمل. يؤثر التنوع على الأداء ، لذا من المهم إدارة أي مشكلات قد تنتج عن تضارب في الشخصية. كما يحدد التنوع كيفية تفاعل الموظف مع الموظفين الآخرين ونوع التحفيز الذي ينطوي عليه الأداء الوظيفي.
العناصر التي ستحتاجها
-
العمل بروح الفريق الواحد
-
ادارة مشروع
-
سياسة الشركة وممارساتها
العملية
التواصل مع الموظفين بالقضايا التي تتعلق بالمنظمة أو الشركة ، مثل الأهداف والغايات والسياسات وثقافة الشركات والممارسات الشائعة.
إجراء أي تغييرات من شأنها أن تؤثر بشكل إيجابي على احتياجات مختلف المجموعات المتنوعة في المنظمة. مناقشة جميع القضايا المتعلقة بالسياسة والممارسة والثقافة وتعظيمها لاستخراج الإمكانات الكاملة لكل موظف بطريقة متسقة. يمكن القيام بذلك من خلال العمل الجماعي.
إنشاء فرق من الموظفين للعمل معًا. أعط كل موظف الوصف الوظيفي والمهارات المطلوبة لإكمال المشروع. امزج الفرق من خلال إشراك موظف من كل مجموعة تتناسب مع الوصف الوظيفي والمهارات اللازمة. سيوفر ذلك فرصة لكل شخص للتعلم منه ومحاولة فهم بعضه البعض. تعيين قائد فريق لكل مجموعة بالإضافة إلى شخص آخر لمساعدة قائد الفريق في التوسط في حالة حدوث مشاكل.
إنشاء دليل موظفي الشركة وإعطاء واحد لكل موظف للقراءة والتوقيع. التأكيد على الاحترام والتسامح والصبر وتوضيح أنه لا ينبغي قبول أي شيء أقل من قبل أي موظف. معاقبة الموظفين الذين لا يتبعون الإرشادات. تقرر مسبقا ما ستكون عقوبة.
جعل كل شخص مسؤولاً أمام قائد الفريق والمشرف والشركة. امنح كل شخص مسؤوليات مختلفة لإكمال المشروع. وهذا يعني أن كل شخص سيكون قادراً على المساهمة ويشعر أنه ذو قيمة بالنسبة للشركة والفريق نفسه.
نصائح
-
عقد اجتماعات أسبوعية أو شهرية ودعوة الموظفين للتحدث. امنح كل موظف استبيانًا سريًا لملئه بشأن الشركة وسياساتها وممارساتها.
تحذير
اطلب سياسة الباب المفتوح لكل مشرف ومدير حتى يشعر الموظفون بالراحة في مناقشة القضايا التي تثير القلق.
