المحاسبة الإدارية تشمل أكثر من أرقام التقارير. وتشمل المحاسبة الإدارية إقامة شراكات مع مديرين وإدارات آخرين وتوفير الأدوات والتقارير لتلك المجالات. يساعد المحاسب الإداري في التخطيط والتحكم في كل قسم.
الغرض من التخطيط
يخطط المحاسبون الإداريون للأنشطة المستقبلية للشركة من أجل زيادة المنافع المالية المستلمة والحد من العواقب المالية. تشمل المزايا المالية الإيرادات والمكاسب على مبيعات الأصول الثابتة. تشمل العواقب المالية المصاريف والنفقات الرأسمالية والتزامات ضريبة الدخل. تتطلب أنشطة التمويل مدفوعات فوائد من الشركة. يعمل المحاسبون الإداريون مع الإدارة لتقليل متطلبات الفائدة.
أنشطة التخطيط
وتشمل أنشطة التخطيط وضع الميزانية وتحليل نفقات رأس المال وتخطيط الإنتاج. يجتمع المحاسبون الإداريون مع مديري الإدارات في جميع أنحاء الشركة لتحديد النفقات الواقعية للسنة التالية. يقوم المحاسب الإداري ومدير الإدارة معا بتقييم النفقات التي ما زالت موجودة ، والتي يجب حذفها والتي تحتاج إلى المراجعة. تتطلب تحديثات المعدات تحليل النفقات الرأسمالية لتحديد ما إذا كان كل تحديث له معنى ماديًا. يقوم المحاسبون الإداريون بتحليل النفقات الرأسمالية باستخدام طريقة الاسترداد وطريقة العائد الداخلي وطريقة صافي القيمة الحالية. يتم مشاركة النتائج مع المديرين لاتخاذ القرار النهائي. يتعاون المحاسبون الإداريون مع مدير المصنع لإنشاء خطة إنتاج تستجيب لاحتياجات العملاء مع تقليل التكاليف على المخزون الإضافي.
السيطرة على الغرض
إدارة مراقبة المحاسبين إدارة الأنشطة من أجل تقييم أداء كل مجال. يسمح ذلك للإدارة بتحديد ما إذا كانت الأنشطة الفعلية مرتبطة بالأنشطة المخططة لكل قسم أو كل نفقات رأسمالية.
السيطرة على الأنشطة
يقوم المحاسبون الإداريون بمراقبة أنشطة الشركة من خلال مقارنة النتائج الفعلية بالنتائج المتوقعة. يقوم محاسبو الإدارة بإعداد تقارير الميزانية الشهرية عن طريق إدراج المصروفات الفعلية والمصروفات المدرجة في الميزانية ثم حساب الفرق. تتطلب الاختلافات الكبيرة مزيدًا من التحقيق من قبل محاسب الإدارة لتحديد سبب حدوث الاختلاف. تتطلب الاختلافات بسبب الحسابات الخاطئة في الميزانية أو تغيرات العوامل الاقتصادية مراجعة للموازنة. يمكن تفسير الاختلافات المؤقتة ، مثل انهيار المعدات المؤقتة أو الإضراب العمالي.
