وبسبب النطاق المحدود للمشاريع ووقت التنفيذ القصير ، يمكن للمديرين الكبار استخدامها لتحليل القضايا التشغيلية وحل المشكلات واستكشاف إمكانيات جديدة دون تعطيل العمليات التكتيكية. تعمل الإدارة الإستراتيجية على خطط طويلة المدى وتطبق المعلومات المكتسبة من المشاريع لتحديد أولويات المنظمة المستقبلية. كجزء من عملية الإدارة الإستراتيجية ، يمكن أن تركز المشاريع على كل من بيئة العملاء الخارجية والأنشطة الداخلية المطلوبة لدعم تنسيق أفضل للعمليات والأهداف الإستراتيجية.
البحث والتطوير
تخصص العديد من الشركات الكبرى جزءًا من أرباحها أو رأس مالها التشغيلي للبحث والتطوير - مشاريع البحث والتطوير. تختار الشركات مشاريع البحث والتطوير القائمة على تقييم الإيرادات المحتملة أو رغبتها في الحصول على براءات الاختراع والملكية الفكرية التي تدعم المبادرات الاستراتيجية. يساعد اختيار مشاريع البحث والتطوير على وضع مؤسسة لاختبار أفكار منتجات جديدة وإيجاد طرق لحل تحديات الجودة الحالية ، والحد من العيوب أو تحسين الأداء.
كسب الزبائن
قد توفر حلول النماذج الأولية التي تم تطويرها في المشروعات حلاً لمشكلات العملاء أو عرض المنتجات المحتملة التي يمكن أن تصبح جزءًا من الحملات التسويقية لزيادة قاعدة عملاء المؤسسة. تحدد وظيفة الاستخبارات التجارية للإدارة الاستراتيجية مجالات العمل المستقبلية للنظر فيها. باستخدام معلومات عن احتياجات العملاء الحاليين أو تحليل السوق ، يقترح محلل الأعمال مشاريع توضيحية لتعزيز وضع الشركة التنافسي.
تقليل المخاطر
يقع تحديد وإدارة المخاطر على العمليات التجارية ضمن نطاق الإدارة الإستراتيجية. تشمل مجالات المخاطر المحتملة التي تم تقييمها من قبل الإدارة المشاكل المتعلقة برضا العملاء وفشل المنتج والمنافسة. لا يمكن القضاء على جميع المخاطر. ومع ذلك ، فإن استخدام المشاريع لتقييم التأثير التجاري لظروف المخاطرة يسمح للمدراء الاستراتيجيين باختيار المخاطر التي ينبغي عليهم معالجتها بشكل استباقي وأيها يمكنهم رصدها أو تجاهلها.
تقييم الموظفين
تسعى الإدارة الإستراتيجية بشكل مستمر لتحديد وإرشاد الموظفين الواعدين للأدوار المستقبلية في الإدارة. من خلال إعطاء المديرين الطموحين أو رواد التكنولوجيا الفرصة لإدارة مشروع ، فإن كبار المديرين لديهم الفرصة لتقييم إمكاناتهم للتقدم في ظل ظروف إدارة واقعية. يوفر دور مدير المشروع فرصًا عديدة للتدريب على المهارات الأساسية التي يمكن تطبيقها في وقت لاحق على مناصب الإدارة أو المناصب الإدارية العليا ، مثل إنشاء تقسيم العمل ، وتعيين ورصد أداء الموظفين وإدارة ميزانية المشروع.
