الاحتفاظ بالموظفين هو عمل الحفاظ على الموظفين. يعرّف قاموس ويبستر الاحتفاظ باحتفاظه بالدفع أو الخدمة. ما لم تكن بحاجة إلى تسريح الموظفين ، فإن المنظمة ترغب في الحفاظ على موظفيها في الأجر والخدمة. هناك العديد من الأسباب التي تدعو المنظمات إلى الاحتفاظ بالموظفين ، وهناك إجراءات يمكن للمنظمة اتخاذها لتعزيز الاحتفاظ بالموظفين.
الاحتفاظ بالموظفين تعريف
الموظفين لديهم احتياجات متنوعة. يتضمن احتفاظ الموظفين بجهد منظم من قبل المنظمة لخلق بيئة تلبي احتياجات الموظفين المتنوعة بحيث يبقى الموظفون مع الشركة ، وفقًا لتخطيط القوى العاملة لحكومة ولاية ويسكونسن.
لماذا الاحتفاظ الموظف؟
تكلفة استبدال الموظف متوسط 2-1 / 2 مرات مرتب الفرد ، وتخطيط القوى العاملة لتقارير حكومة ولاية ويسكونسن. وهذا يشمل تكاليف التوظيف ، مثل إجراء المقابلات والتحري والتحقق من بيانات الاعتماد. ثم ، يجب تدريب الموظف الجديد.
بعد أن تقوم بتوظيف وتدريب الموظف الجديد ، فأنت على حق مرة أخرى حيث بدأت. ليس هناك فقط تكاليف توظيف وتدريب ، فهناك خسارة في الإنتاجية وخسارة محتملة في السعر وخسارة معنوية.
استراتيجيات المحافظة على موظف حكومة ولاية ويسكونسن
وفقًا لتخطيط القوى العاملة لحكومة ولاية ويسكنسن ، فإن استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين هي التودد ، والتدريب ، والتواصل ، والتعويض ، والتعاون ، والالتزام ، والتحسين المستمر. تنطوي المغازلة على خلق علاقة جيدة مع موظفيك من البداية. استمر في تدريب موظفيك ؛ بمثابة المرشد والقائد. هذا يعزز الولاء.
التواصل الفعال أمر حيوي في أي منظمة. التواصل المفتوح يخلق بيئة ودية ويجعل موظفيك يشعرون بأنهم ينتمون. يأتي التعويض بأشكال عديدة ؛ ابتكار طرق مبتكرة لتعويض موظفيك.
يشمل التعاون العمل معًا ومشاركة الخبرات ؛ هذا يخلق إعداد فريق لموظفيك. لا تأخذ موظفيك كأمر مسلم به. أظهر لهم التزامك من خلال التقدير ، وردود الفعل والاعتراف. أظهر لموظفيك أن منظمتك تبذل جهدًا للتحسين المستمر. تحديث معلومات مؤسستك وقدراتها.
"وول ستريت جورنال" حول كيفية الاحتفاظ بالموظفين
عرض موظفيك فوائد جيدة. إذا عرضت للموظفين الذين تهتم بهم إذا كان لديهم تأمين صحي وتأمين أسنان وقليل من الوقت ، فإنهم يميلون أكثر للبقاء مع مؤسستك. توفير بعض الامتيازات القليلة. هذه الامتيازات يمكن أن تكون صغيرة مثل الكعك في صباح يوم الاثنين. سوف يقدر موظفوك هذه اللفتة.
المسابقات والحوافز ، إذا تم القيام بها بشكل صحيح ، تحافظ على تحفيز الموظفين. يمكنك أيضًا إجراء "مقابلات معك". على غرار مقابلات الخروج ، ابق المقابلات تطرح أسئلة تتعلق برضا الموظفين في بيئة عملهم. بالإضافة إلى ذلك ، الترويج من الداخل إن أمكن وتعزيز تطوير الموظفين من خلال برامج التدريب وتسديد الرسوم الدراسية.
عرض المكافآت المالية ، مثل تقاسم الأرباح والارتفاعات. أيضا ، إذا كان لديك أكثر من 100 موظف ، توظيف موظفي الموارد البشرية للإشراف على رضا الموظفين. اطلب من مديريك المشاركة وتأكد من أن موظفيك يعرفون دائمًا ما تتوقعه منهم. بهذه الطريقة ، الجميع على نفس الصفحة.
