لديك أهداف لعملك. الآن تحتاج إلى خريطة طريق للتوجيه. تمثل الخطة التشغيلية والخطة المالية عناصر لخطة عملك التي تدعم بعضها البعض لتحريك عملك إلى الأمام في اتجاه مختار. تدير الخطة التشغيلية الأعمال ، في حين أن الخطة المالية هي الخبز والزبدة. تسمح لك عملية التفكير في الخطط التشغيلية والمالية بوضع خطة عمل استراتيجية مع تنميتها المستمرة مع نمو أعمالك.
الفرق في الوظيفة
تخدم الخطط التشغيلية والمالية أغراضًا مختلفة في خطة العمل. تشرح الخطة التشغيلية العمليات اليومية للشركة مثل موقعها ، المعدات ، الأشخاص ، العمليات والبيئات المحيطة. في خطة التشغيل ، ينصب تركيزك على كيفية إنتاج منتجاتك وخدماتك ومكانها. يحدد متطلبات موقعك وساعات العمل والموظفين والمخزون والموردين. تتوقع خطتك المالية على مدى فترة سنة واحدة المبيعات وتكلفة السلع والمصروفات وتعكس ربحك الشهري وتدفقك النقدي لتحديد ما إذا كان رأس المال العامل الخاص بك كافيا.
الفرق في تطوير الخطة
بصفتك مالكًا لنشاطك التجاري ، يمكنك تطوير الخطة التشغيلية لأنك على علم بعمليات نشاطك التجاري. بما أن العمليات غالبا ما تكون مترابطة ، قد تحتاج إلى التشاور مع إدارات الإدارة في عمليات أعمالك. تبدأ خطتك المالية من خلال إحصاءاتك. قد تحتاج إلى استشارة أحد المتخصصين الماليين لحل الأعداد وتقديم التوصيات في تطوير وتنفيذ السجلات المالية الخاصة بك.
الفرق في الحد من المخاطر
تحدد الخطة التشغيلية المخاطر الداخلية التي تتعرض لها الأعمال مثل مخاطر الشراكة أو القدرة على الإنتاج ، والمخاطر الخارجية مثل التأثيرات السياسية والاقتصادية. تحدد الخطة التشغيلية إستراتيجيتك للحد من المخاطر. تركز الخطة المالية على توقعات الأسعار والبيانات التاريخية وتخطيط المخزون وتحديد المخاطر الأخرى التي يمكن أن تؤثر على أرباحك.
الفرق في استراتيجيات النمو
مع نمو أعمالك ، ستتغير خططك المالية والتشغيلية أيضًا. إذا كانت خطة التشغيل الخاصة بك قديمة ، سيكون لها تأثير على التوظيف والتدريب والتوجيهات المستقبلية. وبالمثل ، يتطلب النمو مساحة تخزين للمنتجات الجديدة ، وآليات تسليم الخدمات الجديدة ، بالإضافة إلى معدات جديدة ، وكلها تتطلب تعديلات على الخطة المالية لتعكس التدفق النقدي الدقيق.
