التقليد
تتمتع مجالس الإدارة بدرجات متفاوتة من السلطة والمسؤولية والسلطة ، وفقًا لنظام التأسيس والنظام الداخلي للمؤسسة. في كثير من الأحيان ، يكون مجلس الإدارة عبارة عن كيان ختم مطاطي يدعم قرارات مسؤول التشغيل الرئيسي للشركة. ومع ذلك ، فكلما كبرت الشركة ، وكلما زاد حجم مشاركتها بأموال المستثمرين ، كلما زاد عدد أعضاء مجلس الإدارة. إن عدد الاجتماعات في كل عام ، والقدرة على استدعاء الاجتماعات الخاصة ، وإجراءات الإبلاغ المالي ، وطريقة انتخاب الموظفين وتفويض المسؤوليات عن الاضطلاع بالشئون اليومية ، كلها منصوص عليها في المواد واللوائح ومحاضر الاجتماعات. الاجتماعات (لا سيما الاجتماع الأول لمجلس الإدارة) التي تحدد وتضع القواعد والسوابق الخاصة بصيانة وتشغيل الشركة.
ممارسة
الاجتماعات المنتظمة هي المنتدى الذي تتخذ فيه الشركة قراراتها الرئيسية وتضع سياستها الأساسية. في بعض الشركات ، يجتمع المجلس مرة أو مرتين في السنة. في الآخرين قد يجتمع المجلس شهريا. يتألف كل اجتماع تقليديًا من بداية ، والتي تشير إلى الحاضرين وغير الحاضرين ، وتقرأ وتوافق على محضر الاجتماع السابق. ثم يتم فتح الأرضية لمناقشة الأعمال القديمة والتقارير (المالية ، والإبداعية ، والتخطيط ، على سبيل المثال) والانتقال إلى أعمال جديدة. غالباً ما يتم تشكيل اللجان من قبل مجالس الإدارة الكبيرة للقيام بالعمل المؤقت بين الاجتماعات. ثم تصبح تقارير اللجنة جزءًا من جدول الاجتماع. في كثير من الأحيان ، تستمر المناقشات المتعلقة بجمع الأموال والمناقشات المالية في جدول الأعمال خلال الاجتماعات. يتم الاحتفاظ بالدقائق ويتم أخذ الأصوات عند الاقتضاء ، ويقوم الرئيس بتعيين مهام المتابعة للموظفين والمساعدين. في بعض الأحيان ، يمكن جدولة اجتماعات المجلس في مدينة محايدة ، ويمكن أن يستغرق إكمالها يومين أو ثلاثة ، والأشهر للتخطيط.
كيمياء
يترأس الاجتماعات رئيس مجلس الإدارة أو رئيس الشركة أو من يعينهم. تم تأسيس الأعضاء الأصليين لمجلس الإدارة في اللوائح الداخلية ، وكذلك طريقة انتخاب أعضاء جدد. في كثير من الأحيان ، يتحول أعضاء مجلس الإدارة الذين يبدأون بتعاطف تام إلى مداخلات مريرة حول اتجاه الشركة ، خاصة خلال السنوات الأولى من النجاح المالي. اعتمادا على حجم الشركة ، يمكن أن يكون عدد أعضاء مجلس الإدارة أقل من 3 أو ما يصل إلى 25 أو أكثر. في كثير من الأحيان ، عندما يكون عدد أعضاء مجلس الإدارة أكبر من 10 ، يجب على الرئيس أن يكون على دراية بالكيمياء النفسية والسياسية والتاريخية لمختلف أعضاء مجلس الإدارة. يجب عليه أن يعرف من أين تأتي المعركة القادمة. يجب حماية رؤية الشركة بعناية في خضم ما غالبًا ما يصبح خارجاً عن السيطرة في الغرور في حالة عدم وجود أي شيء على الإطلاق.
