تعتمد نظرية التوظيف والاختيار والاحتفاظ على نجاح المؤسسة في توظيف الموظفين القيمين والاحتفاظ بهم.
تجنيد
توظيف الموظفين المهرة أو المتعلمين يوفر التكلفة لأن المنظمة ستقضي وقتًا أقل في تدريب مرشح مؤهل. سيقوم أصحاب العمل بسرد المؤهلات المطلوبة عند نشر وظيفة.
اختيار
تستخدم العديد من المؤسسات مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات لتقييم قدرات المرشح ، مما يسمح له باختيار المرشحين الأكثر تأهيلاً للمضي قدمًا في عملية المقابلة. تقييم مهارات المرشح يسمح للمؤسسة بالتركيز على المؤهلات الأخرى خلال مقابلة.
احتفاظ
يمكن أن يشمل جزء من عملية التوظيف والاختيار تقييم مصلحة المرشح الحقيقية في التنظيم والموقع ، والتي يمكن أن تؤدي إلى توظيف موظف طويل الأجل. يمكن أن يتضمن الاحتفاظ أيضًا تقديم الرواتب والمزايا التي توفر بيئة عمل جيدة.
الدلالة
غالباً ما يكون للمنظمات التي طورت نظرية توظيف واختيار وانتقاء ناجحة معدل استقالة منخفض ، مما يمكن أن يوفر للمؤسسة قدرًا كبيرًا من الوقت والمال. يمكن أن يكون التوظيف والتدريب أمرًا مكلفًا لمؤسسة ما.
الاعتبارات
وينبغي النظر في البحوث المكثفة والمشاركة التنظيمية - بما في ذلك الموارد البشرية ومديري الإدارات والموظفين القيمين - عند وضع المبادئ والسياسات. يمكن أن تؤدي العديد من الاعتبارات إلى التوظيف الناجح والاختيار والاحتفاظ.
