رأس المال البشري هو مصدر قلق كبير لمعظم المنظمات. سواء في الأوقات الجيدة أو السيئة ، يمكن أن يؤثر دوران الموظفين بشكل مباشر على إمكانية الربح للمؤسسة. يمكن أن تكون التكاليف المرتبطة بالدوران المرتفع كبيرة مع تكلفة التوظيف والتدريب وانخفاض الإنتاجية. ونظرا للآثار المترتبة ، ينبغي تتبع الاستنزاف على أساس مستمر.
مراجعة صيغة دوران. دوران = (عدد الموظفين الخارجين من الوظيفة) / (متوسط عدد الموظفين خلال الفترة)) س ((12 / (عدد الأشهر في الفترة)
تحديد عدد الموظفين الخارجين من الشركة كل شهر (attrits). أضف عدد مرات المشاركة لكل شهر على مدار الأشهر التي لديك بيانات عنها. على سبيل المثال ، دعنا نستخدم 5 مشاركات خلال الأشهر الثلاثة الأولى من العام. هذا هو ما مجموعه 15 لمدة ثلاثة أشهر.
تحديد متوسط عدد الموظفين كل شهر. تتمثل إحدى الطرق الشائعة للقيام بذلك في أخذ رقم نهاية عدد الموظفين المتوفر في نهاية كل شهر. يمكنك أيضًا أن تأخذ متوسط عدد الموظفين المدربين في بداية ونهاية كل شهر. لنفترض أن متوسط عدد الموظفين كل شهر هو 100.
اقسم عدد الموظفين المغادرين على الوظيفة (الخطوة 2) حسب متوسط عدد الموظفين كل شهر (الخطوة 3). المعادلة 15/100 = 0.15.
قسمة 12 على عدد الفترات التي لديك بيانات استنزاف لها. في هذه الحالة ، لدينا ثلاثة أشهر من البيانات. المعادلة 12/3 = 4.
حساب الاستنزاف السنوي. اضرب النتيجة في الخطوة 4 (.15) بالنتيجة في الخطوة 5 (4). المعادلة هي.15 * 4 =.60 أو 60 بالمائة.
