تكلفة الاستنزاف
رأس المال البشري هو حساب ضروري ومكلف في معظم المنظمات. ارتفاع معدل دوران يمكن أيضا أن يعادل ارتفاع التكاليف. وعلى هذا النحو ، ينبغي أن يكون تتبع مستويات الاستنزاف وحسابها جزءًا من مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) لأي منظمة. تكلفة دوران رأس المال البشري (الاستنزاف) هي دالة على التوظيف والتدريب وفقدان الإنتاجية.
حساب الاستنزاف
دوران هو حقيقة الحياة لرجال الأعمال. ويتمثل التحدي في تحديد مقياس يمكن استخدامه عبر الإدارات والصناعات لمقارنة معدلات الاستنزاف. توفر المقاييس أساسًا للمقارنة وتسلط الضوء على فرص التحسين. هناك مجموعتان من البيانات التي ستحتاج إليها: 1) عدد الموظفين المغادرين خلال كل شهر و 2) متوسط عدد الموظفين في أي شهر. الأول هو بيانات تم الحصول عليها من تقارير الموارد البشرية الداخلية. ويمكن حساب هذا الأخير من خلال أخذ متوسط عدد الموظفين في نهاية كل شهر.
صيغة & واقع الحياة مثال
بمجرد حصولك على البيانات الصحيحة ، استخدم الصيغة أدناه لحساب الاستنزاف:
الاستنزاف = (عدد الموظفين المغادرين للعمل / متوسط عدد الموظفين خلال الفترة) × (12 / عدد الأشهر في الفترة)
على سبيل المثال ، إذا كان عدد الموظفين المغادرين للعمل خلال فترة ستة أشهر هو 20 ، وكان متوسط عدد الموظفين خلال فترة الستة أشهر نفسها 500 ، فإن الحساب سيكون: (20/500) * (12 / 6) =.08. معدل دوران السنوي هو 8 في المئة.
